2015年一季度精细化管理工作总结分析报告.ppt

20 15 一季度精细化 管理工作总结 精细化及绩效考核办公室 热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作 CONTENTS 目录 综述 今后工作打算 强化现场监督 落实制度，加强考核 扎实开展流程创建运行工作 继续做好月度检查考核工作 强力推进员工行为规范建设 工作开展情况 安排部署2015年精细化管理工作 巩固完善内部模拟市场运行机制 扎实开展材料回收复用、修旧利废工作 做好日常监督检查 一 综述 一季度，在集团公司的正确领导下，大水头煤矿认真贯彻落实靖煤总调【2015】19号《关于深入推进2015年精细化管理工作的通知》，认真安排部署2015年精细化管理工作，强力推行6S员工行为规范工作，巩固完善内部模拟市场运行机制，梳理优化岗位操作流程。目前，我矿精细化管理工作正在按公司规划稳步有序推进。 一季度，我矿认真安排部署2015年精细化管理工作，扎实开展员工行为规范监督检查工作，巩固完善内部模拟市场运行机制，继续做好材料回收复用、修旧利废工作，严格按制度监督考核，使我矿成本得到有效控制，经济效益明显提高。今年元至二月份完成原煤产量38.8万吨，完成年度计划的17.6%，较上年同期增产1.8万吨；煤炭质量达到公司计划指标，元至二月份累计热值5318大卡/千克，较计划提高18大卡/千克，块煤率完成10.37%，较计划降低0.63%；实现销量34.54万吨，完成年度计划的15.69%；不含薪酬成本完成51元/吨，比计划降低0.1元/吨，同比降低14.12元/吨。 目录 二 工作开展情况 1 安排部署2015年精细化管理工作，修订完善相关管理制度 2 强力推进员工行为规范建设，夯实安全生产基础 3 巩固完善内部模拟市场运行机制，强化内部成本管控 4 扎实开展材料回收复用、修旧利废工作，努力降低成本费用 5 做好日常监督检查，确保精细化工作落实到位 目录 安排部署2015年精细化管理工作，修订完善相关管理制度 根据集团公司《关于深入推进2015年精细化管理工作的通知》的要求，结合工作实际，我矿对2015年精细化管理工作进行了详细安排部署，制定了下发了《关于深入推进精细化管理及绩效考核工作的通知》、《关于开展全员安全行为规范的通知》、《劳务市场运行管理办法》、《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》等10项管理制度，为我矿2015年精细化管理工作的顺利推进提供了制度保障。 目录 强力推行员工行为规范工作，夯实安全生产基础 6S员工行为规范管理 为贯彻集团公司“依法治理、规范行为”年的规定，牢树“生命无价，安全至上”理念，更好地开展全员安全行为规范工作，以岗位精准操作为重点，全员行为规范为抓手，强化制度落实，细化监督考核，使我矿全员安全行为规范工作再上新台阶，年初我矿制定了《大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知》，提出了 “以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”的员工行为规范管理方式。 6S员工行为规范考核及兑现 依据各岗位6S员工行为规范及考核细则，各二级单位严格落实跟班队长、班组长现场监督管理责任，对当班员工行为规范进行现场监督纠正，实行班清班结考核兑现。安检员对跟班区域内员工行为规范进行监督考核，督察组成员对井下员工行为规范进行抽查，实行全方位、全过程监管。安检室、政工部按照《大水头矿2015年工作目标考核责任书》相关规定，分别负责十二队一厂和地面单位、机关部室职工行为规范的考核, 每月对各单位6S员工行为规范开展情况进行一次详细检查，对出现员工行为不规范的单位每人次考核0.5分。 持续推进井下6S管理 继续推行“看板管理、标识管理、编码管理、定置管理”，每月开展六次6S员工行为规范现场达标检查活动，督促各工作区域严格按照材料码放标准、码放顺序、牌板悬挂标准实行定置管理。截止目前已全面检查12次，累计检查整改问题600多条，6S员工行为规范小项否决8次，考核二级单位绩效分数13分。 目录 巩固完善内部模拟市场运行机制，强化内部成本管控 为进一步巩固完善内部模拟市场运行机制，强化我矿成本管控，按照公司去年四季度检查时提出的宝贵意见，结合我矿内部模拟市场实际运行情况，一季度，我矿对内部模拟市场又进行了以下改进和完善： 一是，修订下发了《劳务市场运行管理办法》、《物资市场运行管理办法》、《材料回收复用和修旧利废管理办法》、《供水市场管理办法》、《供电市场管理办法》，明确各级市场部责任，规范内部模拟市场运行流程。 二是，精细化及绩效考核办公室改进了内部市场信息软件，将材料消耗定额分解为支护材料消耗定额和自耗材料消耗定额，使支护材料和自耗材料每天同时自动结算公布；增