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关于kinect的运动康复系统 软件项目管理 ——ZY1202 金天，许田龙，程刚，文炫达 项目介绍 利用kinect设备对人体动作进行追踪捕捉，对每一个动作与标准动作进行比对，如果动作合格则进行下一个动作的比对，直到一套动作检测完毕。本项目用c#进行编码，用Kinect系统提供的类库和第三方提供的插件来具体实现系统功能，本系统主要针对有运动障碍的人群，可以使患者不需要专业教练的指导，和高昂的费用，就能轻松获得运动治疗的机会。 项目人员分配 项目任务图 WBS模块分解图 系统模块 系统模块 软件生命周期模型 我们项目采用的是瀑布模型： 软件项目管理 基于上述功能模块和软件需求进行软件项目管理 总共分为四个管理： 1.时间管理 2.成本管理 3.质量管理 时间管理 工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。 时间计划表 成本管理 项目的资源表，在project进行相应的资源分配 资源使用状况 质量管理 质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。 我们按照CMM的思想对软件需求的制定做了严格要求，对需求进行记录、归纳、澄清、确认和跟踪。同时为了保证需求能被有效的管理和实现，要求在对需求进行归纳、澄清、确认和跟踪后需要提交需求管理电子文档，并及时对需求文档进行审核。 项目的质量管理者要提供其他管理者的签字表格，并对项目的质量进行验收，提供质量合格表格。本项目主要设置了四个里程碑节点，分别 1、可行性分析、功能需求设计 2、编码和单元模块测试 3、集成测试 4、系统发布 * 成员 角色 职责 文炫达 项目经理、产品经理、程序员 领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作，监控整体软件质量，把握产品控制，以及监督工作情况。 程刚 程序员、风险应对主管、设计总监 作为风险应对部门主管，设计项目风险抵御措施，提出风险应对方案。 许田龙 软件测试员、主程序员、质量分析主管、时间管理 作为质量分析主管，保证产品品控，保证系统软件的质量工作。 金天 沟通部门主管、移动端技术总监、程序员、美工 作为沟通部门主管，负责需求的采集和分析，以及系统模型的设计，完善。 *
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