《现代企业管理》电子教案z精要解读.ppt

* * 不确定型决策方法 如果决策者对提出的各种方案只能预测到可能出现的几种自然状态，但对这些自然状态出的概率全然不知，此时决策就是不确定型的 * * 不确定型决策方法：乐观原则 决策者设想任何一个行动方案都是收益最大的自然状态发生，决策时总是基于最好的结果。 决策就可以首先找出各方案在各种自然状态下的最大收益值然后进行比较，找出最好自然状态下能够带来最大收益的方案作为决策实施方案。 * * 不确定型决策方法：悲观原则 悲观原则是指决策者认为形势比较严峻，在未来发生的各种自然状态中，最坏状态出现的可能性较大，决策时总是基于最坏的结果 此时的决策即从各个行动方案的最小收益值中选取收益值最大的方案为决策方案。即在决策时首先计算和找出各方案在各自然状态下的最小收益值，然后进行比较，选出在最差自然状态下带来最小损失的方案作为实施方案 * * 不确定型决策方法：最小后悔值原则 一种力求使后悔值最小的原则。后悔值是指某方案在某一自然状态下所可能获得的损益值与同一自然状态下理想方案的最大收益值之差 最小后悔值原则决策法一般适用于有一定基础的中小企业，或与实力相当的企业竞争时决策的情况，此时采用此法既可以稳定企业的竞争地位，又可使市场开拓机会的损失降到最低限度。 * * 不确定型决策方法：折中原则 这是介于乐观与悲观之间的原则，在决策过程中，决策者既不乐观，也不悲观，他们对待不确定型决策时