第10讲：1Z2020001Z202010：施工成本管理任务和措施(一).pptVIP

1Z202000 施工成本控制 1Z202010施工成本管理的任务与措施 　　施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发 生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅 助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁 费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工 人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工 组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施 工成本由直接成本和间接成本所组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或 有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接 计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机 械使用费和施工措施费等。 　　间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产 的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工 程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括 管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系 应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本 管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管 理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目 投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能； 项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目 标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 一、施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括： （1）施工成本预测； （2）施工成