【经管励志】技术人员如何做演讲….pptVIP

研讨会主题 技术人员如何 设计并呈现成功的演讲 期望 我说清楚了 对方听懂了 我们的位置 讲座Lecture 演说Speech 演讲Presentation 培训Training 引导Facilitation 研讨会安排 期望、目的 14:00—14:30 为什么需要演讲 14:30—14:50 演讲何以不成功 演讲的构成和技巧（上） 14:50—15:30 休息 15:30—15:40 演讲的构成和技巧（下） 15:40—16:10 游戏 16:10—17:30 演讲的场合？ 介绍产品 介绍更新的设备 作技术澄清/咨询 向投资方谈你的创意 向员工讲解新政策 汇报调查结果 向项目组成员阐述项目 向管理层作汇报 为什么需要演讲？ 明尼苏达大学的研究： 多43%的机率开展下一步工作 客户愿多付26%的钱 沃尔顿商学院的统计： 如果是一对一，获项目投资的机率是58%，而作演讲，有79%的把握获得项目投资 对演讲者的好处 比一对一的方式，省28%的时间 研究发现：演讲的优势 更专业 更有影响力 更可信 更有趣 准备更充分 四种方式对待演讲 回避Avoidor 抗拒 Resister 接受 Accepter 寻找 Seeker 导致失败？ ×不了解听众的需求 ×无明确的目标 ×对主题了解不足 ×逻