【经管励志】库存控制….pptVIP

本章主要内容 库存控制的意义 库存控制决策 库存控制的基本方式 库存控制决策的定量分析方法 §5.1　库存控制的意义 库存的概念 库存的作用 库存的弊端 库存控制的目标 库存的分类 一、库存的概念 企业存储的各种物品与资源的总和 企业中用于今后销售或使用的储备物资 一切闲置的用于未来的资源 库存在企业的表现形式 在财务报表中表现为给定时间内企业所掌管的有形资产 在生产运作管理中表现为可查询的储备物资清单 在物资管理中主要指企业的生产物资 二、 库存的作用 满足预期顾客需要 平滑生产要求 分离运作过程 防止脱销 避免价格上涨 库存的弊端 库存物资的采购费 库存系统的运行费 订货费用 库存损耗与资金积压所形成的机会成本 掩盖生产经营中的矛盾 四、库存控制的目标 两点考虑： 顾客服务水平，即在正确的地点、正确的时间，有足够数量的合适商品 订货成本与库存储备成本 两项基本决策 五、库存的分类 在生产中的特性分类 §5.2 库存控制决策 库存控制的基本决策 影响库存控制决策的因素 库存成本 一、库存控制的基本决策 两次订货的间隔时间的确定 每次订货的订货批量的确定 每次订货提前期的确定 库存控制程度的确定，如满足用户需求的服务水平 二、影响库存控制决策的因素 需求特性因素 独立型需求与相关型需求 订货提前期