2015年半年度考评自评(管理类主任陈燕生)要点分析.ppt

所属公司：虎彩印艺股份有限公司 所属岗位：烟包品管主任 姓 名：陈燕生 2015半年度工作总结报告 目录 PBSC指标达成情况总览 1 上半年工作总结（指标进展+存在问题） 2 下半年工作计划 3 PBSC自评分 总览 4 考核 维度 考核项目 权重 (%) 单位 全奖值 零奖值 实际达成值 完成率 财务 损耗成本比 25% % 2.40 3.36 2.63 73.96% 人工成本比 10% % 0.19 0.30 0.20 89.09% 客户 客户质量投诉次数 15% 分 彩盒18烟包10 彩盒30烟包24 烟包2分 100% 内部 全新产品标准输出完善率 15% % 98 90 100 100% 项目达成率 15% % 80 70 80 100% 学习 激励发展 10% 定性 好中差 —— PBSC分解与应用 10% 定性 好中差 —— 合 计 100% 91.15% 第一部分：PBSC指标达成情况总览 第二部分：上半年工作总结（指标进展+存在问题） 财务层面KPI达成状况 层面 序号 指标名称 单位 权重　% 预算数 达成状况 状态标识 全奖 零奖 当前值 达成　% 财务 1 损耗成本比 % 25 2.40 3.36 2.63 76.04 ■ 备注：1、状态标识对应的达成率：◆-低于75％，■-介于75％～90％，●-高于90％。 一、产品标准化工作 今年4月份开始整理在制产品的限度样给车间使用目前已经制作完成的样板册印刷 90份，印后118份，在一定程度上让生产人员清晰有效的了解产品的质量标准； 二、机台品质自控培训工作 每周定期给生产部门开品质周报，让一线生产人员了解品质异常、客户信息投诉， 质量信息等. 不足的地方： 短单产品批量性异常控制不足，对小墨位色差关注不够，机台生产签样不严谨， 导致部分产品损耗偏高，最终差数补印的情况较多 第二部分：上半年工作总结（指标进展+存在问题） 【 产品实际损耗率】：数据支撑1-----2015年1-6月总体损耗状况 名称 1月 2月 3月 4月 5月 6月 预算目标 2.40% 2.40% 2.40% 2.40% 2.40% 2.40% 损耗成本比 2.65% 2.05% 2.69% 2.88% 2.86% 2.70% 图表显示：制程版块损耗达成偏高，超出目标值，后续仍需要加强控制 第二部分：上半年工作总结（指标进展+存在问题） 财务层面KPI达成状况 层面 序号 指标名称 单位 权重　% 预算数 达成状况 状态标识 全奖 零奖 当前值 达成　% 财务 1 人工成本比 % 10 0.19 0.30 0.20 89.09 ■ 备注：1、状态标识对应的达成率：◆-低于75％，■-介于75％～90％，●-高于90％。 （一） 目前制程板块IPQC已由2014年底的8人缩减为目前的6人； 装配品管板块QA人员已由去年的7人缩减为目前的5人； 人工成本的预算基本上达到部门的预期要求. （二） 从图表可看得出，4月份与6月份人工成本指标基本达标，5月份因工厂销 售额偏低（约4.5千万），人工成本指标超出目标值 第二部分：上半年工作总结（指标进展+存在问题） 【 人工成本】：数据支撑1-----2015年1-6月总体损耗状况 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 累计 人工成本比 14 11 12 12 11 10 71 开票不含税销售收入 5908 3544 5243 9239 4551 6671 35154 人工成本比 0.23% 0.32% 0.23% 0.13% 0.25% 0.16% 0.20% 第二部分：上半年工作总结（指标进展+存在问题） 客户层面KPI达成状况 层面 序号 指标名称 单位 权重　% 预算数 达成状况 状态标识 全奖 零奖 当前值 达成　% 财务 1 客户质量投诉扣分 % 15 18 10 30 24 烟包2分 100 ● 备注：1、状态标识对应的达成率：◆-低于75％，■-介于75％～90％，●-高于90％。 2015年客户质量反馈的主要类型有主要以下几点： （1）色差问题 例如：山东烟厂反馈，泰山颜悦条盒色差，以及近期投诉的泰山青 秀小盒山体颜色色差，黑人超白牙膏盒颜色色差 （2）大废品问题 例如：福建烟厂反馈，七匹狼大通仙小盒文字漏烫 湖南郴州烟厂反馈，白沙红和条盒漏烫全息；小盒滴油 （3）功