建材公司外部环境与内部能力报告(76页)讲解.pptVIP

外部环境与内部能力分析报告 （摘要版） 重要说明 目录 项目进度 为了迅速了解某某建材，XX项目组访谈了某某建材和下属公司等58位员工，其中总部14人，下属公司42人，大股东2人；调研下属企业16家，发放问卷35份。在行业研究阶段，又拜访了政府部门、行业协会、研究机构、有关企业等相关专业人士数名。 目录 本次报告的思路 外部环境共研究分析了九大行业，我们得出以下十一大结论 外部环境共研究分析了九大行业，我们得出以下十一大结论（续一） 外部环境共研究分析了九大行业，我们得出以下十一大结论（续二） 通过对某某建材的内部能力分析，我们得出以下六大结论 通过对某某建材的内部能力分析，我们得出以下六大结论（续一） 通过对某某建材的内部能力分析，我们得出以下六大结论（续二） 结合外部环境和行业分析以及内部能力分析，我们提出某某建材发展战略初步思路： 目录 外部环境和行业分析目录 宏观政策和环境分析总结概述 宏观政策和环境分析总结：宏观政策和环境对某某建材有四大机会和三大威胁，某某建材可以采取四大应对策略。 国家宏观经济将维持一个高速稳定的增长态势 相当长时期能维持一个相对低的利率水平 国家鼓励竞争，很多经济领域将对内外开放 平等的竞争机会 某某建材将面对更多的竞争对手如外资和民营企业 开放和放松管制，市场化竞争对某某建材的冲击 人才竞争更加激烈，某某建材的非市场化的人才结构 外部环境和行业分析目录 物流业研究结论概述 SWOT 分析表明：某某建材从事物流业虽有一定的优势和机会，但劣势很突出，市场需求不足将构成极大威胁 在目前物流行业变数比较大的情况下，某某建材应冷静观察，不搞盲目跟风；但同时应认真研究，等待时机而动 全国来看，现代意义上的物流还未真正起步，即使是在经济发达的东部沿海地区，物流的社会化、市场化程度也还很低。 物流目前从企业的层面来说，只是微利行业，在中国第三方物流市场发展的初期，要想获取利润并快速成长是一件很难的事。 很多国际物流供应商正在寻找在中国的合作伙伴，以获得迅速进入市场的机会。 某某建材应冷静观察市场变化形势，不盲目大量投入，同时应认真研究国内外物流成功企业，真正有合适时机时才进入物流。 政府有特殊鼓励扶持政策时； 市场需求大增时； 有优秀的国内外合作伙伴时； 华菱外流外包时。 华菱集团物流一旦外包，将是我们的一次机会 外部环境和行业分析目录 环保业研究结论概述 某某建材应以环保公司为契机，与国内具备城市污水处理技术的公司或研究单位合作，积极进入长沙市及湖南省城市环保领域，这将会使公司获得全新的发展空间。 外部环境和行业分析目录 物业管理业研究结论概述 某某建材物业分公司虽然可以进入长沙市物业管理市场，由于潜在市场需求难以快速转化为实际需求，产业规模难以迅速扩大，赢利能力有限。 外部环境和行业分析目录 汽车服务与销售业研究结论概述 结合国内汽车市场的特点和某某建材在汽车领域的资源，某某建材的汽车服务近期定位为维修养护俱乐部，其他服务环节伺机介入。 某某建材进入汽车服务领域阻力较小，可在短期内快速整合优质汽车服务企业，并建立较好的服务体系和区域内强势品牌 外部环境和行业分析目录 汽车出租业研究结论概述 对某某建材汽车出租业务的五大建议 外部环境和行业分析目录 汽车租赁业研究结论概述 外部环境和行业分析目录 酒店业研究结论概述 外部环境和行业分析目录 金属材料贸易业研究结论概述 外部环境和行业分析目录 涂料业研究结论概述 化工流通业研究结论概述 外部环境和行业分析目录 多元行业扫描结论概述 多元行业扫描分析表明，除了上述所分析的各行业外，其他行业与某某建材的协同效应较差，囿于某某建材自身的经济实力和资源结构，没有更好的适合某某建材的行业投资机会。 外部环境和行业分析总结 一、行业研究基本覆盖了公司所涉及的有关行业，也包括没有涉及的多个行业：具体包括物流、环保、金属建材销售、汽车服务与销售、汽车出租、汽车租赁、化工、酒店、物业管理等九个行业或子行业以及其他多元行业的扫描。 二、宏观政策和外部环境分析表明： 1、国家宏观政策为企业发展提供了良好的政策基础； 2、宏观经济稳步快速增长有利于企业的发展； 3、外界环境的逐步变化给企业带来了机会，也带来了威胁； 4、企业发展应优先选择政策倾斜和扶持的产业。 三、物流业研究表明： 1、物流行业仍处于引入期，目前的集中度低，秩序比较混乱，变数较大； 2、从供方来看，物流是高成长行业，存在过热现象；但从需方看，有效需求不足。 外部环境和行业分析总结（续一） 四、环保业研究表明： 1、产业规模巨大，行业快速发展。 2、国家及当地政府政策大力扶持。 3、产业利润率较高。 4、城市污水处理是未来发展重点。 五、物业管理业研究表明： 1、市场需求巨大，行业发展尚未成熟。 2、长沙市场