仓库管理培训技术分析.pptVIP

仓库管理可以分为一下几点: 一.仓库管理的概论 二.仓库的组织结构和职能 三。仓库的规划 四.仓库物料的收发运作 五.仓库物料的保管和储存 六。仓库的盘点管理 七.5S 八.仓库管理经验总结 一.仓库管理的概论 1.仓库管理的含义 定义:就是指产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物料（物品）暂时存放的场所。 2,仓库在生产企业中的意义和作用 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能；他的主要任务是：保管好库存物资，做到数量正确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低成本，加速物资周转。仓库工作必须要做到操作规范，遵守原则，数量准确，面向生产，服务周到，降低成本，加速物资周转等。 3.仓库的功能 A.材料、半成品、成品的进出管理。 B.材料、半成品、成品的分类整理和保管。 C.供应生产所需的物料并做好服务。 D.物料、半成品、成品帐务的记录，使帐卡物要一致。 二.仓库的组织结构和职能 1.仓库的组织结构 1).仓库的筹划组建原则 A.符合工艺要求的原则----就是仓库在地理位置上,需满足产品加工工序的特点,仓库应尽可能的与生产相连. B.符合进出顺利的原则----即在仓库划分的时候,我们要尽要考虑到物料运输的问题. C.满足安全的原则----要充分的考虑到光、气、水、电、风、消防器材等，还要有消防通道、