工程项目管理资料资料.ppt

8.工程报建管理：根据施工单位具体情况要求其进行报建等手续工作，如果是选择不报建处理的要求其书面函件，避免后期因罚款整顿停工等拖延工期。 9．消防工程管理：根据地域情况,进场后重点落实消防施工单位且有能力解决审批验收，尽早安排消防进场工作，避免工期滞后。 10.弱电工程管理：根据工程情况,着手落实弱电施工单位.同时要求了解相应的电信有线电视（数字电视）接入方案，确保无冲突。 11. 厨房设备管理：根据工程情况，着手落实厨房设备布局，落实水电定位根据当地的情况（环保，卫生防疫的要求）,上报厨房设备采购方案报价申请。要求该单位确保厨房所涵盖的验收工作。 12.专业分包工程管理：根据项目情况，确定诸如电梯改造，防火门制作安装，外窗工程，水箱制作安装，热水方案锅炉热泵等专业分包工程的询价方案上报等工作。为便于管理，需要明确施工节点和范围。避免相互扯皮。所有分包项目需要按照公司规定寻找（不唯一），并了解该项目的基准价格，避免因价格因素造成工期延误。 13.维修工管理：尽早招聘维修工,便于协助进行现场管理，质量管理和甲供材料管理等,维修工最好保证一名当地人,根据公司要求落实面试程序。 14.甲供材料管理：尽早根据确定的图纸，计算甲供材料的采购计划单（甲供材料计划表）和材料申请。为保证与总部良好沟通，建议定期填写甲供材料采购跟踪表。甲供材料申请需要明确需要进场时间，考虑采购,运输周期.做到不漏项