final北京第一机床厂十一五发展战略咨询项目外部环境综合版摘要.ppt

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北一战略咨询项目将分成三大阶段四个模块来完成,第一阶段是内外部环境分析,第二阶段是公司总体战略、业务和职能战略制定,第三阶段是战略保障机制设计 在项目的第一阶段,正略钧策项目组通过资料收集、内部访谈、市场调研、内部调查问卷、专家访谈、客户访谈、代理商调查问卷等多种方法和手段了解北一机床的内部管理现状和外部市场环境 项目组通过扎实的工作,掌握了大量的一手信息,仅内部访谈和专家访谈项目就进行了70人次 针对第一阶段的成果,正略钧策项目组与北一项目组和领导小组展开多达17次的讨论沟通 阅读提示:外部环境分析是沿着以下的问题思路展开的 宏观环境分析: 世界机床行业的增长引擎是什么,有没有可持续性,内在的发展规律是什么? 中国机床行业的大势如何,未来格局怎样,细分市场的机会究竟在哪里? 主要的机床生产国和主要的机床需求市场所处的发展阶段和对未来的预测,技术的发展趋势及其对中国的影响? 中国机床市场的影响因素汇总分析(经济、技术、政策、社会、法律、环保),几方面的合力会给机床行业描绘出怎样的发展场景? 行业环境分析: 机床行业的市场经济特征是什么样的,包括行业概况和发展趋势? 金切机床及其子行业的经济特征是什么样的,包括行业概况和发展趋势? 六大产品线领域的主要经济特征是什么样的,包括概况和发展趋势? 竞争环境分析: 在六个主要的产品线上,我们处于何种位置? 在六个主要的产品线上,我们有哪些主要的竞争对手? 六个主要的产品线上,我们有何优势和劣势? 六个主要的产品线上,我们应该有怎样的策略定位? 六个主要的产品线上,我们应该如何落实业务战略? 标杆企业分析: 我们应该学习什么?(六个维度的选择) 我们应该向谁学习?(十一家标杆企业的选择) 我们应该如何学习?(标杆分解和两步法切入) 我们需要学习到什么程度和标准?(对标标准) 对北一内部环境的几个基本判断:优势和劣势都很突出,着眼于发展,必须适时对管控和组织进行调整,加强主要的业务能力和支持能力的建设,围绕核心业务以流程化管理落实提升措施 北一经过50年的发展,尤其是十五期间的发展,奠定了很好的基础,在经营和财务面上没有重大缺失,财务状况和资金情况表现良好 在28项关系企业生存和发展的资源和能力中,经过评估,我们找出了9项能力短板,分别是:研发管理、采购管理、生产管理、营销管理、人力资源管理、质量管理、财务管理、信息化管理、资本运作能力 经过认真筛选,对北一的七个重要业务单元进行了进一步的管理诊断和分析,其中包括: 重型事业部、中型事业部、精密制造事业部、良工数控、北一大隈、高碑店铸造、进出口公司 北一现有的管控体系在现代企业管理方面存在机制和架构问题,对事业部、子公司的管控需要进行优化,相应的组织架构和部门职能需要进行调整改进,以适应北一集团化、现代化、国际化的发展要求 流程管理的基础比较薄弱,关键管理流程的建设应该是建立和优化相结合 基于对北一内部环境的基本判断,提出北一下一阶段的竞争战略制定的主要思路 对现有业务进行评估梳理,尽快通过业务选择和形成新的业务组合,形成北一有市场竞争力的产品优势 用一年左右的时间,通过组织和管控的调整,理顺业务部门和支持部门之间的关系,明确集团和制造部的中心定位 通过对新的组织职能的重新界定,解决九项弱势能力的机制保障平台问题 在变革的中期,用2-3年的时间,通过四大业务发展平台和五大职能平台的搭建,解决深层次管理问题,尤其是重点解决其中的研发和销售问题,实现产品有所进,市场有所出的问题,通过人力资源问题的解决,突破发展中的人才短缺瓶颈 对重点业务,明确目标,明确竞争策略,围绕核心业务以流程化管理落实提升措施 在十一五期间,最终形成北一独特的核心竞争力,占据有利的市场位置 宏观环境和行业环境分析的主要结论,宏观面整体向好 世界机床行业过去几年的发展环境整体面良好。但是,近几年拉动世界机床行业增长的三大引擎很难维持整个机床行业如此高的增长速度,未来机床行业整体下降的风险不容忽视 国内的产业升级是对机床行业影响较大的一个重要因素。在新一轮的更新改造中,普及型数控机床将是市场需求主流,高档数控机床产品有较大缺口,普通机床市场需求稳中有降 北一机床想要进入世界20强,必须在2010年机床产值达到或超过五亿美元(合40亿人民币),而觊觎前10强则要在这个基础上再实现翻番 我国机床工业是典型的周期性行业,波动周期为16年。十一五期间中国机床行业将维持惯性增长,06-08年预计整体增长速度为12%-15%,2008年后增长速度维持在8%-12%区间,“十一五”期末机床行业的整体市场规模将达到180亿美元 从行业盈利状况来看,十五期间金切机床行业收入和利润逐年增加,行业平均毛利保持在较高水平并略有下降,但净利率稳步上升;“十一五”期间行业整体盈利水平会趋于稳定;不同

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