设备管理培训材料资料.ppt

设 备 管 理 ◎设备的选型与购置 技术性能先进 运行安全可靠 便于维修保养 通用性配套性 低耗型环保型 购置按采购合同进行 ◎设备的安装 小型、简易设备由使用部门自行安装，而无需安装的 设备（如叉车），由设备动力部与使用部门直接办理 移交手续。 大型、复杂、专用设备的安装过程 1、单机试车：包括设备的清洗、组装、吊装、安装、调整、紧固、试压、探伤、润滑，单机无负荷试车。 2、联动试车：单机试车合格后，整条生产线无负荷联动运转，检查生产线联动是否达到设计要求，信号无误。 3、负荷试车：生产调度安排，使用部门操作，施工单位协助，品管部监控工艺质量，设备动力部监控设备运行。 ◎设备的验收 开箱验收 1、设备动力部、使用部门、档案室共同派相关人员参与开箱验收 2、检查包装外观情况 3、设备型号、规格、零件、附件等是否与合同 相符 4、设备外观是否锈蚀、损坏、刮伤 5、随机技术文件（说明书、合格证）是否齐全 附：开箱验收单 ◎设备的验收 试车验收 1、设备、品管、使用部门与施工单位共同参加试车验收 2、设备电气控制系统检验 3、设备润滑系统检验 4、设备运转操纵传动系统检验 5、达到设备规定的性能参数，符合工艺质量要求 6、试车故障由设备动力部组织，施工单位协助解决 7、试车验收合格，完工移交使用 （压力容器试车验收由政府指定检查监督部门负责） 附：试车验收单 ◎设备的使用、保养与维修 设备管理的变迁 设备的使用管理 设备的维护保养 设备的维修管理 设备的事故管理 设备的润滑管理 ☆ 设备维修管理的变迁 预防性维修 ☆ 设备的使用管理 生产操作使用的记录跟踪 设备上与生产相关的工艺参数记录跟踪 设备主要功能参数记录跟踪 设备使用守则： 持证上岗操作设备 交接班管理制度 按作业指导书及“ 四项要求”使用设备 “ 三好”、“ 四会”、“ 五项纪律” ☆ 设备的使用管理 ☆ 设备作业指导书 作业指导书是指导操作工正确使用和操作设备的最基本文件 主要内容 设备的主要技术参数 设备工艺流程 设备操作规程 交接班规定 ☆ 设备的维护保养 主要内容： 设备的清洁 设备检查（目视检查、点检） 设备状态调整及紧固 设备润滑、防腐 排除异常 ☆ 设备的维护保养制度 日常维护保养： 班前润滑、检查设备情况，认真复核交班记录; 班中严格按照作业指导书规范操作，并不断检查设备运行情况，分析异常情况及时反映； 班后坚持对设备进行清扫和擦拭，保持设备清洁 。 ☆ 设备的维护保养制度 月度维护保养： 操作人员为主，维修人员为辅，对设备进行有针对性的检查、调整和保养。 对设备生产运行中出现的问题进行针对性保养，以保证设备的正常运转。 ☆ 设备的维修管理 日常维修： 设备的日常修理和故障抢修是保证生产连续运行的重要手段。由设备使用部门负责执行，对难于解决的修理内容，设备动力部应组织有关人员协助解决。 使用部门应做好设备修理资料的收集和整理，并建立设备维修档案记录和设备停机、运行等记录。 ☆ 设备的维修管理 巡检制度 ： 为维持设备的功能，在规定时间内，按规定的检查标准、内容和周期对设备易发故障部位、机构、安全防护装置、润滑系统、操作系统、液压系统和电气仪表系统等进行检查，主要有以下三种形式： 日常巡检 每月巡检 重点部位点检 设备巡检制度 日常巡检主要是操作员按标准以感官为主观察设备运行中的声音、振动、润滑、温度、清洁、紧固等是否正常，并进行日常保养和记录。 每月巡检由设备动力部组织，定期对设备的技术状态进行全面检查，查出隐患或缺陷，记录巡检结果，按《设备、计量管理检查考核细则》考核。 重点部位点检要使用专用工具对重点部位的监测，及时、准确、科学地获取设备技术状况的数据，提高设备状态检测水平，加强设备预防性维修工作。 设备巡检小技巧之一 温度是否异常 判断依据： 手感温度与体温程度相同：30～35℃ 手触摸能忍耐数秒之温度：约60 ℃ 手摸不能忍耐的温度 ：70 ℃以上 设备巡检小技巧之二 声音是否异常 判断依据： 断续声，异于日常正常运行声音（连续、均匀）。 例如：齿轮咬合不良、联轴器同心度不好、 轴承滚珠损坏都会产生异常声音。 设备是否有明显的震动现象。（手感） 或使用专业测振仪器进行测试。 ☆ 设备的维修管理 设备大中修 ： 设备使用部门制定设备大中修计划、备件计划、呈报设备动力部汇总，经主管副总审核，总经理批准后，利用生产淡季（或生产间隙）对设备进行大修工作。 设备年度