第三章决策与计划第一节决策概述、决策的概念决策是为了.pptVIP

第三课 决策与计划 第一节 决策概述 第二节 决策方法 第三节 计划工作概述 第四节 现代计划方法 本课学习的目的 明确决策的定义 掌握决策的类型与原则 掌握决策的方法 了解计划工作的类型与特点 理解现代计划的方法 第一节 决策概述 一、决策的概念 决策是为了实现某一目标，运用科学的方法从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 这一定义包含着以下内容： 1．决策要有明确的目标； 2．决策要有几个可行方案供选择； 3．决策要有科学的分析、评价和选择; 4. 决策是一个过程。 二、决策的分类 按照决策目标的广度和深度分为： 战略决策 战术决策 按照决策目标的数目，从目标的横向来分： 单目标决策 多目标决策 按照决策目标中包含项目的多少和关系，从目标的流向来分： 单项决策 系列决策 按照决策起作用的时间长短和制约关系： 可把决策分为过程、 阶段性、 随机决策。 按照决策的可靠程度： 确定型决策 不确定型决策 风险型决策。 按决策事件发生的频率： 程序化决策 非程序化决策。 三、决策原则 （一）差距原则、紧迫原则、力及原则 差距原则，是指决策目标应该有差距的问题，即需要与现实之间的差距问题。 紧迫原则，是指决策目标不但是需要解决的差距性问题，而且是需要解决紧迫性的差距问题，是影响全局的主要矛盾。 力及原则，是指决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题，而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题。 （二）瞄准原则和差异原则 瞄准原则，是指在备选方案时必须瞄准决策的目标，并根据目标所规定的明确要求。 差异原则，是指所提出的几个备选方案，以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求。 （三）两最原则、预后原则、时机原则 两最指的是最大和最小。 预后原则，是选定的方案应该有应变性预防措施。 时机原则，是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出。 （四）跟踪原则、反馈原则 跟踪原则，是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证。 反馈原则，是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处，就要及时采取措施，进行必要的修改与调整。 （五）外脑原则和经济原则 外脑原则，是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等。 经济原则，是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间。 四、决策的步骤 （一）确定决策目标 1．对组织环境进行调查、预测，找出理想状态与实际状态之间的差距； 2．找出差距问题的时间函数和空间连锁幅度，确切地认识差距问题的类型； 3．根据现实的可能性对决策目标提出约束条件，并规定要达到的边界，初步确定决策目标； 4．要组织专家进行可行性论证，再慎重地确定决策目标。 （二）准备决策方案 1. 研究确定决策目标的组织环境，注意组织内部条件利用； 2．备选方案拟订者要充分应用个人经验、知识和创新精神； 3．运用系统观点，对方案进行设计，使各种措施，纵横连贯，形成均衡协调的人工封闭系统，然后对备选方案进行可行性分析和评审。 （三）选择决策方案 备选方案拟定以后，就要对方案进行评价、比较和选择。 需要经过以下步骤：1．要确定选择决策方案的价值标准；2．要组织专家内外进行论证，还可采用经验判断法、数学分析法、试验法等进行比较，找出差异；3．对选择的方案要进行修订补充，使其更加完善。 （四）实施方案并进行追踪决策 1．使决策执行者都了解决策的内容、目的和意义； 2．要健全机构、组织力量，不适应时要作相应调整； 3．要指挥行动、跟踪变化，及时反馈，协调关系； 4．要注意总体效应，及时总结经验教训，做好追踪决策，保存原决策优点，而舍弃其缺点。 第二节 决策方法 一、主观决策法（软技术方法） （一）专家意见法 （二）智力激励法 （三）创造工程方法 二、计量决策法（硬技术方法）（一）确定型决策方法 确定型决策是指影响决策的因素、条件和发展前景比较清晰明确，并且容易作出判断，根据决策目标可以选择最佳方案。 确定型决策方法： 1．单纯选优法。是根据已掌握的每一个方案的每一确切结果，进行比较，直接选择最优方案的方法。 2．量本利决策法，又称盈亏平衡分析法。是根据对产销量、成本、利润三者综合关系分析，用来预测利润、控制成本的一种分析方法，是决策的常用方法。 （二）不确定型决策方法 1．等概率决策法。 2．悲观（小中取大法）决策法。 3．乐观（大中取大法）决策法。 4．折衷决策法。 5．最小后悔值决策法。 （三）风险型决策法 风险型决策常用的方法是决策树。 决策树是以图解方式分别计算各个方案在不同自然状态下的损益值，通过综合损益值比较，做出