财务管理培训教程(42页)摘要.pptVIP

版权所有，不得复制 《 财 务 管 理 》 目录 财务管理概述 投资决策管理 筹资决策管理 财务分析 财务预算 税务计划 财务管理贯穿公司价值链的每一部分 完善的财务系统应提供的信息 成本计划和成本控制 经营业绩和员工的业绩评价 战略决策信息，如投资、筹资和财务计划 按公认会计原则编制的财务报表 如何建设完善的财务体系 公司决策者在战略高度上给予支持 资源的配置 责权明确 职务说明 财务人员的素质 培养与培训 兄弟部门的配合 财务管理不仅仅局限于财务部门 财务管理的基本原则 利益最大化原则 风险和报酬对等原则 高收益高风险，低收益低风险；取决于决策者对风险的态度 货币的时间价值原则 货币具有时间价值 净增效益原则 不要对沉没成本产生感情 资本市场效率原则 资本市场能够有效地反映公司决策信息，进而影响公司股票价格。 目录 财务管理概述 投资决策管理 筹资决策管理 财务分析 财务预算 税务计划 投资的种类 维护性投资 继续这一业务是否有利？ 改良性投资 能否降低成本，提高性能？ 当前业务的扩充 维持市场份额，还是扩大市场份额？ 新产品和新业务 自行开发还是兼并收购？ 两个理念 现金流量的预测 能够满足企业义务要求的是现金，而不是利润。企业如不能满足其要求，就要支付罚息，甚至导致破产。 资金成本 资金投入者所要求的最低回报，剩余部分才能归企业所有 如何计算现金流量 只有增量的