iThinkV产品白皮书V解析.doc

  1. 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
九思协同办公系统 产品白皮书 (IThink V7.0) 北京九思协同软件有限公司 2014年1月1日 目 录 第一章 关于九思 2 第二章 客户价值 3 第三章 核心优势 5 第四章 技术架构 6 第五章 网络拓扑 7 第六章 功能模块 9 6.1整体功能框架 9 6.2 门户定制 9 6.3 协同工作 12 6.4 工作流程 15 6.5 表单应用 19 6.6 公文管理 21 6.7 公共信息 26 6.8 论坛 31 6.9 问卷调查 33 6.10 计划管理 35 6.11 会议管理 39 6.12 任务管理 44 6.13 项目管理 47 6.14 知识管理 49 6.15 外部邮件 53 6.16 人事管理 55 6.17 车辆管理 59 6.18 物品管理 60 6.19 设备管理 63 6.20 在线消息 65 6.21 功能模块定制平台 69 6.22 工作督办 69 6.23 常用工具 74 6.24 办理中心 75 6.25 集成平台 76 6.26 手机应用 79 第七章 典型客户 81 第一章 关于九思 九思软件自创办并赢得天使投资的青睐后,在管理软件领域众多领军人物的带领下,九思软件的团队成员,凭借在管理软件领域业内数十年的从业经验和专家阅历,在产品、客户、品牌、市场等多个层面取得了快速成长! 经过数年发展,九思软件已经陆续成为“国家级双软认证企业”、“国家级高新技术企业”,“新世纪办公自动化领军企业”,“北京市信用企业”、“中国高端协同OA软第一品牌”、“中国管理软件项目成功率第一品牌”、“中国管理软件领军人物”、“中国管理软件领军企业”、“中国协同软件服务满意度第一品牌”的获得者,通过了“ISO9000质量管理体系认证”,并且已经被公示为“创新型人物卓越领导奖”、“创新型企业优秀奖”的获得者,公司陆续获得多次追加投资,并全国范围播下星星之火,先后在设立了20几个办事机构,陆续与浪潮集团、东软、中移动、宝信软件、神州数码等建立战略合作关系,建立了50多家战略联盟,发展了300多家合作伙伴,众多投资商对九思软件持续保持投资热情。 九思软件自创办以来,专注于高端用户的定位,我们自主研发的iThink产品在技术上实现了重大突破,在业内属于集团化高端产品,该产品连续获得“最佳技术创新奖”、“中国优秀软件产品”、“中国电子政务优秀解决方案”、“集团化协同办公系统最佳产品奖” 等各种奖项,并且已经被公示为“科技成果二等奖”,目前正以绝对的优势引领者业内协同软件市场的技术走势!同时,该产品成熟度高、稳定性好、在易用性、易管理性、易维护性在业内处于绝对领先,学习难度小、兼容性好、实施和维护成本很低,加上九思软件独创的实施方法论,正引领着大量的高端客户走向100%成功的道路! 第二章 客户价值 九思协同管理软件V7.0定位于大中型企业、集团型企业、大中型政府和事业单位,九思协同管理软件V7.0以企事业单位内部的基础管理为主导,同时支持组织跨越边界而形成的上下游产业群,政府的跨部门和跨单位的协作管理。 九思协同办公系统IThink V7.0将推动企业基础管理向“规范、高效、管控、变革”的方向发展。 规范审批业务 通过业务单据的规范、岗位操作的规范、审批流程的规范、公文传递的规范、审批权限的规范、审批时间的规范、流程使用范围的规范、审批委办的规范、审批转办的规范、历史审批查看的规范,全面规范企业基础管理流程,帮助企业实现制度的行为落地。 实现高效协作和沟通 通过部署各种信息化的沟通工具,如即时消息、邮件、协同工作、论坛、通知、公告、关联人员等,帮助企业管理者和员工,按照沟通内容的重要性、严谨性、紧迫性、协作性、开放性等不同纬度分层管理,做好时间管理,实现固定时间内做更多、更广泛、更有效的管理沟通。 助力文化建设 通过搭建论坛、公司动态、单位新闻、活动通报、发展建议、领导心声、调查问卷、合理化建议、专家支持、员工天地、电子期刊等各种互动栏目,提高员工的主人翁意识、增强企业的凝聚力、倡导学习型文化、实现企业价值观和核心理念的宣贯、统一。 快捷的信息发布 通过公共信息模块中的新闻、公告、论坛、问卷等工具,实现政令通达,将经营中每天产生的大量信息,如奖罚通报、人事公告、组织调整、产品发布、政策新闻、经营状况、绩效评比、制度变更等分门别类的、扁平化的、及时性的传达到相关员工。 做好计划管理 通过计划管理模块,解决企业计划不如变化快、计划常常流于形式的困惑。系统能够以二维象限管理法为理论原则,以把员工的重点精力投放到重要事项中去为目标,按照不定期计划、月计划、周计划、日程;月总结、不定期总结、月总结、周总结、日志等纬度安排个人工作、管理下属工作、检查和考评下属工作。 实现过程管

文档评论(0)

三哥 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档