人事行政部终述职报告资料祥解.ppt

年度总体工作计划总述 根据前段时间工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展2014年度的工作： 1、完善组织架构，同时对各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 2、日常人力资源招聘与配置 ，增加其它招聘渠道。 3、完善公司商务培训，建立公司内部培训体系。 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 5、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见及处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 * 睿承知识产权 人事总监述职报告 提 要 2013年8-10月工作总结 2014年工作计划 工作总结 年度工作总述 招聘工作 培训管理 劳动关系 制度建设 团队建设 年度工作总述 2013年8月2日，这在我职业生涯中是个值得纪念的日子，那天，本人有幸进入睿承知识产权这个大家庭，感谢沈博，感谢丁总，给我这个机会让我能够登上这个锻炼自己的平台。在进入睿承的这段时间里，自己前期主要工作目标是完成宁波公司招聘计划，很幸运，在公司领导及同事的积极帮助下，较好的完成了这一工作。然后协助公司行政总监完成公司办公室搬迁及举办公司周年庆活动。周年庆活动后，到泰州、无锡两地公司了解公司人事现状，并协助