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序言 人造环境 环境育人 1、5S的起源 5S起源于日本 2S：1955年：“安全始于整理整顿，终于整理整顿” 目的是确保空间和安全 3S：“清扫、清洁、修养” 目的是解决生产控制和品质控制问题 5S：1986年5S著作问世 7S：加入节约（SAVE）、安全（SAFETY） 10S：假如习惯化（SHIUKANKA）、服务（SERVICE）、坚持（SHIKOKU） 2、5S的含义 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 整顿：将寻找必需品的时间减少为零 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底、并且制度化 修养：对于规定的事，大家都要遵守执行 2、5S的含义 对照表 2、5S的含义（方便记忆） 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：清洁环境，贯彻到底 修养：形成制度，养成习惯 3、5S是企业管理的基础 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒目标。具体来说，就是在Q(quality:品质)、C(cost:成本)、D(delivery:纳期)、S(service:服务)、T(technology:技术)、M(management:管理)方面有独到之处，5S管理都起重要作用： Q（品质）：确保生产过程秩序化、规范，为好品质打下坚实的基础 C（成本）：可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高生产效率，从而成本最优化 D（纳期）：是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减小问题的发生，保证准时交货 S（服务）：通过5S管理可以提高行政效率，减少无畏的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度 T（技术）：通过标准化来优化技术，积累技术，减小开发成本，加快开发速度 M（管理）：通过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得利润最大化 所以说，5S管理是现代企业管理的基础 3、5S是企业管理的基础 现代企业之屋： 4、5S管理的说明书 5S为“广普抗菌药”能有效治疗各种情形的疾病，长期服用能够提高免疫力，并能预防疾病的发生。本品无任何副作用。 成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养 适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事物、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。 作用：消除各种问题（隐患），强健体魄，提高免疫力。 主要作用有以下六种： （1）5S给客户留下深刻印象： （2）用5S节约成本，实施5S的场所就是节约的场所； （3）用5S可以缩短交货期； （4）用5S可以使我们的工作场所的安全系数增大； （5）5S可以推进标准化的建立； （6）通过5S提高全体员工的士气。 用法：内外兼服。 用量：遵医嘱。 注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。 第二节 推行5S的目的 有些事情人们会不假思索地就做了，有的事情却好像很棘手，需要5S帮助我们分析问题、判断问题、处理问题。 实施5S活动力公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的： 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期 第二节 推行5S的目的（图表） 5S的八大作用 5S有八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。 亏损为零——55是最佳的推销员 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场； 无缺陷、元不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多： 知名度很高，很多人慕名来参观； 大家争着来这家公司工作； 人们都以购买这家公司的产品为荣； 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。 不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 产品按标准要求生产； 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提； 环境整洁有序，异常一眼就可以发现； 干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识： 机械设备正常使用保养，减少次品产生； 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题，垃圾箱式的工厂只能制造出垃圾产品。 5S的八大作用 切换产品时间为零——5S是高效率的前提 模具、夹具二具经过整顿，不需要过多的寻找时间； 整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升； 彻底的5S，让初学者和新人