[天津]高层住宅楼施工组织设计课件.doc

目 录 目 录 I 第一章 编制指导思想、编制程序 1 1.1 指导思想 1 1.2 施工组织设计编制 1 第二章 编制依据 2 第三章 工程概况 6 3.1 工程承包范围 6 3.2 工程概况 6 3.3 工程特点、难点和关键施工点的控制分析 7 第四章 对总包管理的认识及对专业分包工程的配合管理方案 9 4.1 对总承包管理的认识 9 4.2 总承包管理原则 9 4.3 总承包管理办法 10 4.4 总承包管理模式与组织机构 10 4.5 总承包管理措施 11 4.6 总包与建设单位、监理、设计和分包的关系 18 4.7 总包对分包单位的管理 21 4.8 总包与周边协调 21 第五章 总包管理机构、管理目标及施工部署 23 5.1 公司组建项目部的原则 23 5.2 组织机构的特点和保障作用 24 5.3 项目组织机构设置 25 5.4 工程项目目标 27 5.5 项目目标分解 28 5.6 项目管理流程及责任分配 29 5.7 施工程序与顺序部署 29 5.8 空间部署 29 5.9 施工流水段的划分 29 5.10 关键施工方法的选择 30 5.11 施工进度计划 30 5.12 大型机械的选用与布置 30 5.13 施工组织协调 31 5.14 总承包商降低成本措施 31 第六章 施工准备 32 6.1 技术准备 32 6.2 质量保证计划