消防施工组织设计课件.docVIP

目录 第一章 项目部组织结构 2 第二章 施工管理 2 第三章 施工配合及保证措施 4 第四章 施工方法及质量保证方案 6 第五章 重要部位质量通病及防治办法 29 第六章 工期及保证措施 32 第七章 安全文明环境施工保证措施 33 第八章 工程项目竣工验收 36 第九章 售后服务及维保制度 38 项目部组织结构 施工管理 在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下： 项目经理： 职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。 质量管理处 职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。 工程主管： 职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。 3、材料供应部：根据施工队长工程进度，工程主管提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准，填写材料申购单，交公司