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Scrum开发实践--角色 Scrum开发流程中的三大角色 产品负责人（Product Owner） 流程管理员（Scrum Master） 开发团队（Scrum Team） Scrum开发流程中的三大角色 1、产品负责人（Product Owner） 主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。 Scrum开发流程中的三大角色 ２、流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 Scrum开发流程中的三大角色 ３、开发团队（Scrum Team） 主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。 Scrum 开发模型 什么是Sprint？ Sprint是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为Sprint。 如何进行Scrum开发 1、我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个由Product Owner 负责； 2、Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排； Product Backlog示例 计划纸牌 计划纸牌，其作用是防止项目在开发过程中，被某些人所领导。 使用方法：比如A程序员开发一个功能，需要5个小时，B程序员认为只需要半小时，那他们各自取相应的牌，藏在手中，最后摊牌，如果时间差距很大，那么A和B就可以讨论A为什么要5个小时... 如何进行Scrum开发 3、有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是2~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog； 4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）； 如何进行Scrum开发 5、在Scrum Team完成计划会议选出Sprint Backlog后的开发过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施（例如罚款，做俯卧撑，在脖子上挂橡胶“鸡”玩具）欢迎所有人参加，但只有“猪”可以发言。 不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。所有出席者都应站立。会议应在固定地点和每天的同一时间举行。在会议上，每个团队成员需要回答三个问题： 今天你完成了哪些工作？明天你打算做什么？完成你的目标是否存在什么障碍？（Scrum Master需要记下这些障碍） 每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的?Sprint burn down（Sprint燃尽图）。 如何进行Scrum开发 6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；建议使用自动化的每日集成，如TFS等。 7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行?Sprint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消，一般为4小时）； 如何进行Scrum开发 8、最后就是?Sprint Retrospective?Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中（一般为3小时）； 随堂测验 请简要介绍你所在的开发团队及成员；简述你们的开发团队正在开发的项目（包括项目简介，采用了什么样的软件过程，目前的进展及所遇到的困难）；结合Scrum谈谈如何改进你们的软件开发过程。 SM的角色——推荐的理论 如何使敏捷开发思想是否能得到利益相关方的理解 和支持，我们这样沟通： 首先要站在对方的角度说话； 维护自己的利益； 用数据说话。 SM的角色——推荐的理论 SM如何做整个团队的导师和组织者 ： 和团队一起工作； 以Review为主； 以非正式的方式和