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施
工
组
织
设
计
通山县三村建筑有限公司
第一卷 编制依据,提供
2、安全目标:确保无重伤、无死亡事故。
3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。
4、现场管理目标:市文明安全工地。
5、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002:1994标准的质量体系。
(二)管理组织机构
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
(2)技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
(4)安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)创优部:在总工程师直接领导下,开展创优各项工作。
(6)物资部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(7)机械部:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
(8)核算部:工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
2、施工技术工人配备:
木工:20人;钢筋工:15人;水暖工:2人;电工:2人;
瓦工:6人;架子工:4人;混凝土工:11人;其他:10人;
总计:60人
(三)施工部署
1、项目经理部下设作业队及分工:
(1)结构施工队:结构施工主要由泥工班组长郑贤阳、木工班组长熊显威、钢筋工班组长焦成开,负责主体结构工程的施工。
(2)瓦工作业队:班组长郑贤阳负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。
(3)油工作业队:班组长徐建文负责油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作业队:班组长熊显威负责模板工程的施工。
(5)防水作业队:班组长谭义赛负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
(6)电气工程作业队:班组长唐国义负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
(7)给、排水工程作业队:班组长唐国义负责给、排水管道预埋、管线敷设、给排水的安装调试工作。
2、施工段:保证工期,充分利用模板,本工程以楼层划分流水段进行施工。
3、施工顺序:工程施工从左至右顺序进行组织施工。
4、垂直运输:在建筑物背面设一台卷扬机上料架,负责主体结构模板、钢筋、砌筑、混凝土及装修工程材料的垂直运输。安装平面位置详见平面布置图。
5.基础采用混凝土独立基础。
6、砼浇筑:基础及主体结构混凝土主要采用人工搅拌混凝土,采用手推车输送至浇筑部位。
7、脚手架工程:主体结构施工和外装修采用双排脚手架,内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
8、本工程共10层,拟按一次进行结构验收。装修工程在结构验收后及时分阶段、分层交叉进行;外装修在围护墙砌筑完成后从上往下进行。
9、外装修湿作业避开冬季施工,保证装修施工质量。
(四)施工准备
1、技术准备工作:
(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。
(2)根据《质量手册》和《程序文件》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
(3)编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
(4)做模板设计图,进行模板加工。
(5)依据施工测量方案,将场外坐标引入场内作半永久性控制。
(6)做施工总平面布置(土建、水、电)报有关部门审批。
(7)编制施工预算,提出主要材料用量计划。
2、材料及半成品准备工作:
根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
3、现场三类及管理准备工作:
(1)按现场平面布置总规划要求,做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工,根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。
(2)
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