安全管理指导书(运输副站长)解析.docVIP

安全管理指导书 临沂站运输副站长 二〇一四年八月 临沂车务段安全文化  目 录 一、岗位安全职责 二、岗位工作权限 三、岗位基本工作内容及标准 1.基本规章掌握 2.安全台账管理 3.会议制度 4.教育培训 5.设备及备品管理 四、岗位安全过程控制 1.日常安全检查 2.接发列车安全过程控制 3.调车作业安全过程控制 4.施工安全过程控制 5.劳动安全控制 6.路外安全控制 7.客运安全控制 8.货运安全控制 五、岗位应急处置 1. 岗位应急处置职责 2. 岗位应急处置流程 六、工作流程 1.一日工作流程 2.值班工作流程一、岗位安全职责 １．对主管副段长及站长（主任）负责。 ２．对车站方针目标值的实现负直接责任。 ３．对车站货装安全工作负有直接的管理、监督、考核、奖惩等责任。 ４．及时贯彻落实上级的工作部署要求，执行上级命令、指示，按时完成段下达的各项生产（工作）任务和领导交办事宜。 ５．定期协助修改车站有关安全制度、办法、措施，按规定主持召开有关会议，并负责具体组织实施和检查落实情况。 ６．对车站成员经常开展安全教育活动，教育广大职工牢固树立安全第一的思想，认真抓好各岗位间的自控、互控、他控工作，采取有力措施努力提高作业标准化和生产（工作）质量。 ７．负责组织职工进行政治、业务学习、培训，不断提高职工政治、业务素质。 ８．对车站职工执行劳动纪律、作业纪律、工作纪律、财经纪律、物资纪律等情况进行检查，对发生问题负有直接管理责任。 ９．协助主持召开每日交班会和旬、月安全分析会，解决安全生产中存在的问题，根据各个时期的安全工作重点，做好安全预测、防范和安全工作安排，对关键岗位作业落实卡控措施，把事故消灭在萌芽状态。 10．对本站范围内发生的货装安全事故承担安全责任。 二、岗位安全权限 １.组织、指挥车站的生产经营活动，紧紧围绕安全、运输生产，创造性地开展工作。 ２．有权督促、检查干部职工的工作，对危及安全、有损路风路誉的干部职工，有权对其当场批评和停止其工作；对问题严重或屡教不改者，有权向段建议对其待岗或处分。 ３．职工发现重要安全风险或防止事故时，向站长提出奖励建议。 ４．有权向站长提出调整货装职工岗位的建议，对新任班组长有建议权。 ５．发生危及安全紧急情况下，有紧急处理权，并及时报告上级。 三、岗位工作内容及标准 1.基本规章掌握 配备《技规》、《行规》、《站细》、《铁路运输调度规则》、《车站行车工作细则编制规则》、《铁路交通事故调查处理规则》、《铁路交通事故应急救援规则》、《电气化铁路劳动安全手册》、《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路货车统计规则》、《列车运行监控装置（LKJ）运用维护规则》、《铁路事故救援队管理标准》、《接发列车作业》、《车机联控作业》、《济南铁路局车机联控作业》、《非正常情况接发列车作业》、《铁路调车作业》、《非正常调车作业》、《中间站站长工作标准》、《中间站调车区长一班作业标准》、《车务作业人身安全标准》、《车务系统有效技术规章汇编》以及客、货、装卸等规章制度，熟练掌握并督促落实。 2.安全台账管理 建立以下管理台账：月度工作安排、总结；检查通报及考核资料；统计分析资料；相关文电、技术资料。现场检查时填记《干部安全检查记录簿》，按照《接发列车对标检查表》、《一批调车作业写实表》、《施工作业标准写实表》进行写实。 3.会议制度 (1)站务会：每月召开一次，由站长（书记）主持，工会主席、副站长、车间主任书记、技术室、办公室相关人员参加，传达车务段月度例会及上级文件精神；总结上月工作，部署本月重点，提出保证措施；与会人员发言；研究工资、奖金分配；研究有关考核联挂和其他事宜。 (2)安全生产分析会：每月召开一次。由站长（书记）主持，工会主席、副站长、车间主任书记、技术室相关人员参加，必要时可扩大参加会议人员范围，内容为总结上月安全工作，分析安全管理中存在的问题，提出针对性的安全控制措施；讲评车站管理人员安全逐级负责制考核及安全管理情况；上次会议立项问题的解决情况；本次会议需立项解决的问题；其他管理人员发言；部署下月安全工作。 发生性质严重违章违纪问题或事故立即召开专题会议组织分析，会议议程临时商定。 (3)职工大会:每季度召开一次,对全站上季度的安全及运输生产情况向全站职工通报，部署下一步重点工作及任务。正常情况下采取分车间召开的办法，由各车间主任组织，车站站长（分管副站长）参加。(1)运输分析会：每旬主持召开运输生产分析会，各车间主任（副主任）、统计分析人员及相关人员参加，分析运输生产中存在的问题，提出改进措施。 (4)联劳协作会：每季召开一次（季度末召开），站区车、机、工、电、辆、供电、铁通、建筑、公安等单位人员