2015年领导班子述职、述学、述廉解析.docVIP

上海化学工业区物业管理有限公司 上海化学工业区综合服务有限公司 第一部分 2015年是贯彻落实党的十八届四中全会精神的开局之年，是实现“十二五”发展目标的收官之年，也是公司面临新机遇、新挑战的关键之年。2015年在管委会、发展公司、企发公司和各兄弟单位的大力支持下，全体干部职工同舟共济，紧紧围绕化工区新一轮发展目标和上级公司部署要求，以“稳中求进，持续发展”为目标，完成各项经营指标，企业保持健康发展。 一、经营目标指标完成情况 项 目 营业收入 利润总额 计划数 32340万元 1495万元 完成数 34915万元 物业:33346万元 2344万元 物业:2329.6万元 综合:1569万元 综合:14.6万元 完成率 107.96％ 156.81％ 增长率 31.17％ 32.81％ 二情况 公司第十七届013至自003年起连续第六届 按照上级党委的统一部署，公司与金山区漕泾镇营房村签订了《城乡结对帮扶协议》，计划在四年内提供帮扶帮困援助50万元。年内，公司在春节、开学前、重阳节等节点，为营房村近50名大病、失智、失能老人、6名困难学生和150名八十岁以上老人提供帮困金。此外还参加了心联鑫金山区域化党建漕泾镇联席会议与漕泾镇党委签订了共建协议书 近年来，公司加强责任建设和诚信建设，不断提升企业社会形象。公司连续第三年参加“上海市企业社会责任报告发布会”，向社会主动公布企业社会责任履行情况。公司还续创升级为“上海市诚信创建三星级企业”，获得“上海市公众满意企业”称号。公司参加了赢创、拜耳、巴斯夫组织开展的供应商CRS社会责任调查活动，经审核评估，获得企业社会责任表现银牌勋章，表现位列EcoVadis在全球审核过的所有企业的前30%。 除上述荣誉外，公司年内还获得2014年度全国安康杯竞赛（上海赛区）优胜单位、上海市平安示范单位、上海市物业管理行业协会优秀会员单位和20周年杰出企业奖；接待组获2013至2014年度上海市三八红旗集体。一批部门、班组和个人多次获得化工区综合党委、管委会、区工会和企发公司的表彰。 三主营业务开展情况 公司共计为区内2015年实现收入在做好日常服务的同时圆满完成了赢创展示厅改造英威达一期厂区绿化中石化弹性体 （二）公共设施管理 公司扎实做好园区各类公共设施日常管理养护工作，实施区内5481平方米道路维修配合推进封闭式管理视频监控系统等工作 （三）楼宇物业管理 公司围绕“优化业务整合资源，保障综合服务长远发展”的要求，年初正式启动了综合服务公司，与所有人员顺利签订了劳动合同，全体人员各司其职，各项工作开展平稳有序，实现平稳过渡。公司优化业务和整合资源，探索市场化运行模式，先行先试向专业公司购买保洁服务，节约运营成本。此外，根据设备设施情况，主动提出维修计划，全年进行了四次中修项目，包括喷水池维修、大厦大堂吊顶粉刷维修、大厦LED维修加固和置业大楼三楼弱电布线工程，获得业主的认可和支持，锻炼了队伍业务能力。 （四）天然气供应 全年销售天然气8000万立方米，同比增长29％增量部分来自2014年新发展的用户。全年用气量较年初预计数减少约600万立方米，主要原因为拜耳及巴斯夫化工用气量下降10％，以及西萨化工二期装置环保试生产许可推迟三个多月，实际用量仅为合同量的30％等因素年内，公司顺利为英威达开通天然气；完成华谊新材料项目天然气接入方案设计，签订天然气接入协议。 015年9月，在管委会和发展公司的大力支持和积极推动下，管网公司为支持化工区开发建设，同意按照基准价供应天然气。从2015年9月1日起，公司在消化历年来管理人工、管廊费及修理费增长因素后，给予大用户每立方米0.11元、中小用户每立方米0.09元的价格优惠，进一步缩小与直供用户之间的价差，促进天然气业务健康稳定发展。 初，门站1#、2#阀门井因环境温度过低、进站压力高等原因，导致法兰面泄漏。公司按照预案及时处置，未对下游用户造成影响。为防止类似事件再次发生，公司研究制定了阀门井在线泄漏报警建设方案，将通过技术手段实时监控，查找隐患，及时处置，保障天然气安全供应。 对门站应急调压系统进行了优化改造，使其能够满足长期独立运行的要求。在此基础上，完成了门站主调压撬投运近十年来的首次大修，更换了全部阀门、密封件、紧固件及部分电气设备，以确保管网核心设备长期安全稳定运行。针对阀门井泄漏情况，组织开展应急演练，进一步提高应急处置能力。 四重点工作开展情况 随着公共设施维护管理模式的调整，公司根据政府采购招标的要求，公司按照最新的定额指标对公共设施预算进行了调整，重新清点了园区的公共设施量并归类，使项目的分类更贴合定额的分项要求。公司积极主动做好招标准备，与第三方咨询机构推进预算审核，商讨招投标工作。年内，公司获得了《上海市公共排水泵站运行