杨杰13年年终述职分析报告.doc

述 职 报 告 （述职人：制造一分副厂长杨杰） 2013年，我继续主持制造一分厂工作，负责安全、生产、质量、经济指标管控等工作。侧重生产运行组织及工艺技术管理，对可控成本、产量、质量完成率，主要经济指标完成情况负责。一年来在工作中不断完善和提高自己，现将13年的工作情况汇报如下： 一、13年主要开展的工作 1、发挥生产组织体系的作用，确保年度生产任务全面完成 一是每月初根据生产的实际情况，牵头组织研讨下发月度工作计划，并督促各工段围绕分厂的月度生产运行目标拟定详细的保障措施交至分厂，由生产办每周对措施落实情况进行检查验证，形成闭环；二是在系统的运行管理上，极力在分厂营造以窑为中心的管理氛围，通过拟定窑连续运行的激励管理办法，加大可控性主机故障的处理力度，提升各专业管理人员的工作热情。三是管理前移，极力提升煤磨和原料磨系统的运行质量，确保为窑系统提供稳定优质的原燃材料；四是在正常运行时重点加强中控操作员的管理，要求操作主管每天要对各岗位操作规范执行情况进行检查，并将检查结果短信汇报至分厂领导，每半月牵头，开展一次中控室管理专项检查活动；通过上述措施的落实，一线窑在一季度淡季限产近一个月的情况下，预计全年还能生产熟料340万吨，完成年度计划的103 %，发电13130万kwh，完成年度计划的102%，圆满完成分厂年度生产目标任务。 2、大力推动设备动态运行管理，抓实窑检修质量，杜绝可控性故障发生 牵头制定装备管理规范，每半月由分厂牵头组织对设备动态运行点检、跟班巡检执行情况检查评比一次，提高检查评比质量，以此推动点、巡检质量的提升；认真筹划、组织好每一次的窑检修工作，检修前组织研讨拟定检修后运行目标以及保障措施，重点抓好检修过程中的落实、制定检修激励考核措施，将制约窑长期运行的隐患：燃烧器频繁磨通、电收尘运行周期短、预热器系统结皮清理等关键点检修质量把关责任到人，并加强过程检查跟踪。同时积极开展周隐患发现评比、季度巡检标兵等活动，一年来系统运行基本受控。全年两条窑共实现12个月100%运转率、余热发电机组9个月 100%运转率；其中二线窑连续运行达到135天，年度窑、发电月100%运转率次数及窑连续运行周期均创造历史最好记录。 3、制定对标管理办法，将提升系统运行质量，作为降低各类成本消耗的主要抓手 以提升系统运行质量作为降低各类成本消耗的主要抓手，树立月度运行质量目标，对相关工艺管理人员及操作员进行正向激励，通过提升运行质量，达到降低消耗的目的；另外抓好分厂对标管理办法的落实，每月初牵头召开分厂成本管理研讨会，将相关的成本指标与各专业分管的技术人员进行挂钩，月度考核中严格兑现，让分厂全体管理人员都动起来；改变以前仅少部分工艺管理人员挂指标的现象，通过各专业人员的共同关注，减少系统的故障停机导致无功消耗浪费，达到改善系统运行质量的目的；同时提倡对磨机实行功能恢复性维修，系统漏风、挡板磨损、磨内喷口环角度、回转阀叶片间隙按标准进行控制，对大型风机电流超出控制目标、磨台时下降等因素及时督促进行对比分析，拿出调整意见，下半年分厂成本指标进一步受控。 4、积极推进污泥处理技改及脱销项目，缓解生产运行中的特出问题 CKK今年垃圾日平均进厂量在290t左右，且呈日平均20t的趋势在增长，除去窑系统和本系统计划停机，实际垃圾焚烧气化炉日处理量已达到设计能力，且自2011年9月开始利用CKK系统进行污泥混烧、