中级工商管理专业知识与实务_模拟试题二在线测试_2010年版详解.doc

1、生产周期长是（ ）的缺点。 A:平行移动方式 B:顺序移动方式 C:平行顺序移动方式 D:顺序平行移动方式 答案:B 2、在原始资料收集方法中，成本费最低的是（ ）。 A:电话调查 B:邮寄调查 C:人员访问 D:观察法 答案:B 3、用样本均值估计总体均值，总方差未知时，一般使用（ ） A:t检验 B:x^2 C:z检验 D:F检验 答案:A 4、大批量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（ ）。 A:累计编号法 B:在制品定额法 C:生产周期法 D:订货点发 答案:B 5、在编制企业年代生产计划、季度生产计划，企业的直接依据是（ ）。 A:设计生产能力 B:查定生产能力 C:设备生产能力 D:计划生产能力 答案:D 6、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行实施，这种战略实施模式为（ ）模式。 A:指挥型 B:转化型 C:文化型 D:增长型 答案:A 7、经营者的核心能力( ) A:道德观 B:决策能力 C:创造力 D:理智感 答案:C 8、决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案是（ ） A:乐观原则 B:悲观原则 C:折中原则 D:等概率原则 答案:B 9、已知设备生产组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，求该生产组一个工作日的生产能力（ ） A:5000件 B:6500件 C:7500件 D:8500件 答案:C 10、大批大量生产类型企业安排出生产进度时候，采用将全年计划产量平均分配到各季、月，这种方法叫做（ ） A:均匀增长分配法 B:均匀分配法 C:抛物线型增长分配法 D:折线型增长分配法 答案:B 11、生产进度控制的目的是（ ） A:准时生产 B:缩短生产周期 C:降低成本 D:最大化生产负荷 答案:A 12、企业制定薪酬的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（ ） A:确定员工薪酬策略 B:等级划分 C:市场薪酬调查 D:职位评价 答案:D 13、集成创新的主体是（ ） A:企业 B:车间 C:政府 D:科研机构 答案:A 14、向特定层次的人发布招聘信息，以提高招聘的有效性的是（ ） A:广泛 B:及时 C:真实 D:层次 答案:D 15、决策者所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策是（ ） A:确定型决策 B:风险型决策 C:不确定型决策 D:追踪决策 答案:C 16、企业总体最高层的战略是（ ），也是整个企业发展的总纲。 A:企业总体战略 B:企业业务战略 C:企业只能战略 D:企业部门战略 答案:A 17、保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付的仓储费的合同是（ ） A:委托合同 B:保管合同 C:仓储合同 D:承揽合同 答案:C 18、社会文化环境分析不包括（ ） A:文化传统 B:经济发展水平 C:价值观 D:社会发展趋向 答案:B 19、根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法是（ ） A:管理人员判断法 B:德尔菲法 C:转换比率法 D:回归分析法 答案:C 20、在行业生命周期的投入期，企业可采用（ ）战略，以达到刺激需求、抢占市场、防止潜在进入者进入的目标。 A:成本领先 B:无差异 C:集中化 D:差异化 答案:A 21、我国《公司法》规定：有限责任公司董事会的成员为（ ）人。 A:2-12 B:3-13 C:5-15 D:10-20 答案:B 22、提出企业一般竞争战略的有成本领先战略、产品差异化战略以及集中战略的是（ ） A:迈克尔.波特 B:亚当.斯密 C:马歇尔 D:迈克尔.波斯 答案:A 23、（ ）只愿意承担风险的决策者在方案取舍时一各方案在各种状态下的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最优者对应的方案。 A:后悔值原则 B:折中原则 C:悲观原则 D:乐观原则 答案:D 24、具有代表性的第五代创新过程模型是（ ） A:技术推动 B:交互作用 C:系统集成和网络模型 D:国家创新系统 答案:C 25、以股抵债会（ ）公司的资产负债水平。 A:提高 B:降低 C:无关 D:不确定 答案:A 26、生命周期组合矩阵是生命周期分析法的最主要工具，其提出者是（ ） A:亚当.斯密 B:迈克尔.波特 C:阿瑟.力特尔 D:迈克尔.波斯 答案:C 27、企业领导体制的核心是（ ） A:权力划分 B:组织机构 C:领导选择 D:制度规范 答案:D 28、在新