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代表大会职责、权限标准
(1)审议和决定理事会拟定和修改的本社章程;
(2)审议和决定理事会拟定本社的发展规划;审议和决定本社监事会拟定的年度监督工作计划及具体实施监督方案。
(3)审议和决定本社重大业务事项;
(4)负责审议理事会对本社管理人员的任免或任免提名,对招聘的原因及人员的名额,以及觧聘、除名员工及本社内成员进行处理的原因是否合符规定。
(5)审议理事会制定本社的财务预决算方案及执行情况;
(6)审议和决定理事会提交的内部干部职工及股份分红的分配方案;
(7)听取并评审理事会、监事会对大会决议的执行情况及各方面工作的情况汇报;
(8)审定理事会拟订本社合并、分设、变更、解散的方案;
(9负责合作社法律法规和本社章程所规定授权的工作。
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理事会职责、权限标准
理事会职责标准:
1、组织召开社员大会或社员代表大会,并向社员大会或社员代表大会报告工作和其它需要社员大会或社员代表大会讨论、审议、通过的事项。
2、负责执行社员大会或社员代表大会的决议和决策。
3、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
4、设置内部管理机构,聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员,并制定奖惩办法和报酬标准。
5、代表本社对外签订协议、合同和契约。
6、组织社员参加培训和开展各种互助协作活动。
7、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。
8、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督,并对监事会提出的监督意见,在规定时间内做出答复。
9、讨论本社社员的加入、退出、除名、继承等事项。
10、履行本社章程和社员大会或社员代表大会授予的其它职权。
权限标准
理事会作为本社的决策与管理机构,其职责权限主要包括以下几个方面:
(1)拟定和修改本社的章程;
(2)拟定本社的发展规划;
(3)审议和决定本社重大业务事项;
(4)负责本社所有管理人员的任免或任免提名;员工的招聘及觧聘不作为及除名违章违规的员工,按章程对违章的本社内成员进行处理。
(5)制定和执行本社的财务预决算;
(6)审议和批准内部职工的收入分配方案;
(7)监督管理层执行理事会决议;
(8)拟订单社合并、分设、变更、解散的方案;
(9)法律法规和本社章程所规定的其他工作。
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理事长岗位职责
依照《农民专业合作社法》农民专业合作社设理事长一名,法定代表人为本社的理事长作为的负责人在行使职权对内负责组织和领导生产经营活动;对外代表,全权处理的一切民事活动。
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监事长岗位职责
按照章程规定,由监事长实行代表大会民主选举产生。对合作社全体成员负责的工作制,其主要工作职责为:
一、主持监事会的全面工作,组织召开监事会;
二、向社员大会或社员代表大会作监事会工作报告;
三、监督理事会及管理工作人员的职责履行、制度执行情况;
四、监督检查合作社生产计划、营销计划的完成情况,资金积累及盈余分配情况;
五、监督检查合作社资金运转、费用开支和社务公开情况;
六、代表监事会建议召开临时理事会、社员大会或社员代表大会;
七、履行社员大会或社员代表大会、监事会授予的其它职权。
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副理事长(负责产前产中工作)职责
按照章程规定,由理事会理事长授权,一名副理事长负责分管产前产中工作,实行对理事长负责工作制,其主要工作职责为:
一、负责按年度生产计划组织本社生产。
二、负责组织推广优良品种。
三、负责组织种子(种苗、树苗)及生产资料的供应,拟定并执行本社产品的生产或原材料采购成本定额标准。
四、负责生产技术指导、培训和技术咨询,开发和建设本社产品生产基地。
五、负责制定、实施本部门工作人员的工作岗位责任制。
六、未经理事会批准超过规定成本标准采购产品造成的损失,由技术服务部主任及其责任人承担一定的经济赔偿责任;对因管理不善造成的财产物资损失和发生的安全事故等,负经济和法律责任。
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副理事长(负责产后营销工作)职责
按照章程规定理事会理事长授权,由一名副理事长负责分管产后营销工作,实行对理事长负责制,其主要工作职责为:
一、负责按理事会制定的年度生产计划制定具体的实施方案,及时掌握市场动态,谋划营销策略,实施营销宣传,拓展销售渠道;
二、制定本社产品收购价格和销售价格,并报理事会批准;
三、对内与合作社社员签订本社产品收购合同,对外与销售商签订本社产品销售合同;
四、按合同约定搞好合同的履行兑现;
五、负责对经济合同纠纷的诉讼工作;
六、负责本社产品的加工,创优本社产品品牌。
七、制定本部门管理制度和本部门工作人员岗位责任制。
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