利丰贸易利用信息技术构建供应链管理摘要.docVIP

利丰贸易：利用信息技术构建供应链管理 思考或讨论题： 利丰的商业模式怎么样? 该模式为客户提供的价值是什么？为成功执行该模式，利丰又具备哪些特殊技能？ 解释利丰接到的订单的典型流程？ 为了减少采购周期，利丰是如何深入供应链的？ 为了保质保量及时完成订单，利丰和供应商之间是如何协调的？哪些数据和信息需要多方共享？ 利丰贸易：利用信息技术构建供应链管理 利丰集团（Li Fung）是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，其中，利丰有限公司（LI FUNG LIMITECD, 上市股票编号0494）经营出口贸易业务，是全球最具规模的供应链管理企业之一；利和经销（上市股票编号2387）经营经销批发业务，为亚太地区客户提供全方位配套服务，包括物流及品牌推广等；利丰零售包括上市公司利亚零售有限公司（上市股票编号8052）及其它私营业务：玩具反斗城、Branded Lifestyle 及利邦优先公司。利丰集团的发展经验和模式一直来备受关注，尤其是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的模式。本文内容主要关注利丰有限公司（以下简称利丰贸易）的出口贸易业务模式及其信息系统的应用。 利丰贸易历史背景 利丰于1906年在广州成立，是当时中国首家从事对外贸易的华资公司，打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断。1937年利丰有限公司在香港