采油厂党建工作亮点-干部下基层讲解.docVIP

培育基层感情 推进作风转变 --新民采油厂扎实推进党员干部下基层活动 公司党委开展两级机关“下基层”活动以来，新民采油厂党委认真贯彻落实活动部署，带领机关干部严格执行“八要八不准”要求，累计结对帮扶岗位334个，召开座谈会、宣讲会123次，解决各类问题518个，切实帮助基层开展工作，既改进了作风、锻炼了干部，又加深了与基层员工的感情，有力促进了各项工作的落实。 一、下基层“动真格”，扎实推进党员干部沉下去、转作风 一是建立制度刚性，让干部下基层不敢“懒”。厂党委以上率下、示范带动，制定了《新民采油厂机关干部“下基层”活动实施办法》、《月度下基层计划表》、《月度下基层台账》、《月度下基层统计表》、《科室承包基层站队明细表》、《机关干部下基层承包井组统计表》，通过坚决执行“一法五表”，明确工作内容、要求、目标，形成了党政统一领导、科室主动参与的工作格局。 二是推进汇报常态，让干部下基层不敢“虚”。厂党委制定了三大机制：月度科室向厂组织部汇报，每科室指定一名联络员，负责汇总月度活动情况及编制下月运行计划，月末由联络员将科室月度活动情况整理汇总后报给厂组织部，厂组织部负责将全厂下基层情况进行梳理；季度科级向厂党委汇报，每季度各科室长将科室下基层情况、为基层解决问题情况、收集基层意见等向厂党委进行汇报；年度厂党委向员工汇报，厂党委计划在年底通过职代会向全厂员工汇报下基层活动成果，将群众意见答复情况、解决问题情况等透明化，接受全厂员工监督。厂组织部每季度形成下基层工作简报，对表现不积极、态度不认真、活动开展少的干部通报批评，黄牌警告6人，切实将活动落到实处。 三是督办力度加强，让干部下基层不敢“空”。厂党委要求厂党委办公室为牵头科室，建立反馈问题跟踪督办，采取“销号制”，每周督办责任科室解决进度，直到完成；对周期长、推进难度大的问题，采取专项督办和联合督办相结合的方式，确保员工关心的焦点问题尽快解决。累计开展督办26期，76个问题得到有效处理，100余项群众诉求得到满意解决。 二、下基层“见实效”，打通服务群众的“最后一公里” 一是带着思考下，真落实。厂党委要求机关干部在下基层之前，做足“功课”，想一想“下基层看什么、干什么”；过程中，带着问题，想一想“我能为基层做什么”；回到机关后，把基层的问题和意见统一梳理，想一想“怎么解决最合适”。在公司水电暖收费补贴制度改革征集意见过程中，每名干部认真学习政策，努力把改革政策宣讲清楚，正确引导员工积极参与、支持推进改革，让“下基层”活动成为改革发展的助推器。 二是带着感情下，真用情。厂党委要求机关干部乘坐通勤班车深入到承包站队开展工作，与基层员工共同上下班，在基层食堂就餐并缴纳伙食费，把自己当成一名普通员工，与员工一起开会、巡检设备、录取资料，做到与员工“零距离”接触、面对面交流。去年10月份，采油厂在作业队实行了倒班制度改革，为确保高产井当天完井，作业时间改为早6点至晚6点。安全科干事到作业班组调研时，看到员工工作繁重、一口热乎饭都顾不上吃，主动为员工做起晚饭；安全科将这一情况反馈到厂组织部、厂党委。厂党委集体研究后，决定为作业队班组发放挂面、鸡蛋、大酱等食材，让最辛苦的员工在寒冷冬夜能吃上晚饭，保证员工的身体健康。这件事，温暖了200余名作业队员工的心，大伙支持拥护改革，积极性和干劲更足了，为作业队改革顺利推进做出了贡献。 三是带着责任下，真担当。厂党委要求机关干部摸清实际情况，为厂党委作出正确决策提供可靠依据。2015年2月，企管科干事深入到地面维修队进行调研，得知员工有意愿参加创效活动，无奈“空有手艺，没有市场”。企管科把情况反馈到厂组织部、厂党委。厂党委进行深入调研、集体研究后，决定在地面维修队开展自营工程创效改革，配套建立内部模拟市场运行机制，极大地减少了外雇工作量。创效工程开展以来，累计制作配电箱、柜89个，修复井下作业工具52件，完成管网漏失及维护52处，修理车辆93台次，新井投产连接管线10口，实现创效约76万元，员工收入增加2480元，预计年收入同比增长1万元。 三、下基层“思深入”， 探索干部与员工更直接的沟通方式 一是“新媒体”搭起干群的连心桥。厂党委积极引导青年投身改革发展实践，鼓励帮助青年开通了“民采先锋”微信平台，第一时间播报厂内要闻，引导全厂员工知厂情、议厂政、务厂事。针对员工赴长庆外输劳务政策不理解这一情况，“民采先锋”微信平台连续发布三期政策解读专题，为有意向赴长庆的员工做好心理疏导；建立了“新民人长庆交流”QQ群，成员总数超过100人，员工群众可以将疑问在群里提出，党群科直接给予答复，做到让员工不信谣、不传谣。 二是“大讲台”说出群众的心里话。厂党委先后组织了形势任务座谈会、说说心里话、秀秀身边人等活动，鼓励员工把意见和想法充分表达出来，不断完善采油厂改革发