基于供应链变革的降本增效管理解析.docVIP

基于供应链变革的降本增效管理 ——首届“全国化工行业管理现代化创新成果”申报主报告材料 中昊晨光化工研究院有限公司 中昊晨光化工研究院有限公司（以下简称晨光院）于1965年由全国24家科研院所和生产企业内迁四川自贡组建而成，原系化工部直属军工配套科研事业单位，1999年转制为化工科技创新型企业，隶属中国昊华化工集团总公司，2012年7月改制为有限公司，主要从事有机氟、有机硅、环氧树脂等高分子合成材料的研发、生产、加工和经营，产品涉及20多个大类、200多个品种、千余种规格，广泛应用于航天、航空、汽车、电子、石油、化工、煤炭、纺织和机械等领域，畅销国内并出口美、德、法、日、意等国家。 历经转制后十余年改革和发展，晨光院已建设成具有世界最大规模和先进水平的氟橡胶项目和国内排名第二、在自主研发设计装置中排名第一的四氟树脂项目，研发生产的氟橡胶、氟树脂的整体生产工艺代表着国内最高技术水平，四氟乙烯、偏氟乙烯、全氟丙烯、氟橡胶、有机氟残液处理等单元技术达到国际先进水平，总资产超过26亿元，企业年产值规模从当初的几千万元平均以每年30%的速度持续增长，到2011年，全院实现主营业务收入突破20亿元，利润5亿多元。 建院40多年来，晨光院共取得国家和部省级科研成果500余项，获专利授权70余项，为“自贡国家新材料核心企业”、“全国高新技术企业”、“中国化工500强企业”、“中国自主创新能力行业十强企业”、“全国创新型试点企业”和“全国知识产权示范单位”，“晨光CHEN GUANG及图”被认定为“中国驰名商标”。 公司总经理李嘉先后被评选为2011中国优秀经济女性年度人物、全国石油和化学工业两化融合先进个人、全国企事业知识产权管理先进工作者、2012年四川省优秀企业家、全国人大第十二届代表，是高技术武器装备发展建设工程荣誉章、中国化工奖章、四川省五一劳动奖章获得者，2010年，由李嘉总经理主创的管理创新成果《科研型企业科技成果产业化开发管理》荣获“第十七届国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。2011年，由李嘉总经理主创的《化工科技创新型企业的信息化营销管理》荣获四川省企业管理创新成果一等奖。 一、基于供应链变革的降本增效管理的背景与动因 （一）传统的供应管理模式已经不能适应信息社会企业运转和发展 随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，生产技术和管理水平的大幅度提高，产品的生产成本下降的空间越来越小，进一步挖掘降低产品成本和客户需求的潜力，关系产品全生命周期的供应环节和整个供应链系统的建设和提升显的尤为重要。面临着产业化的进一步转型升级的晨光院，在积极进行着其历史上的第三次创业道路上，必须抓好企业变革这个管理最为重要的方面，推进供应环节和整个供应链系统建设。 （二）顺应中国化工集团公司（简称集团公司）、中国昊华化工集团股份有限公司（简称昊华总公司）推行以价值管理为中心的供应链变革的迫切需要 昊华总公司是集团公司旗下的专业公司之一，以基础化学品生产为主，行业面临供给整体过剩、下游产品需求放缓及成本高居的压力，传统采购体系内面临着降低成本的巨大压力，以采购变革为主要特征的供应链变革必要而刻不容缓。晨光院作为其下属科研院所转型为成功的代表之一，供应链变革首当其冲且责无旁贷。 （三）适应晨光院快速发展，做强做大，实现“科技强院，产业报国”晨光梦的内在需要 晨光院的有机氟产品市场主要在长三角和珠三角经济发展地区，而萤石等原料主要从外省供应。对于“原料、市场两头在外”的晨光院来说，原材料、设备、能源等资源供应和货物运输对经济效益起着举足轻重的影响。 从2009年国际金融危机之后的下半年，国内外有机氟市场开始复苏，并逐步呈现快速发展的势头。晨光院的产品销量快速增长，销售价格迅速提高，市场份额不断扩大，但由于供应管理主观上重视不够，供应体制不顺、供应环节过多、供应成本过高的现象，导致产值和效益增长严重失衡，搞好供应链变革成为企业发展的内在迫切需要。 三、基于供应链变革的降本增效管理的内涵和主要做法 （一）基于供应链变革的降本增效管理的内涵 2010年9月，以李嘉为院长、王家贵为院党委书记的新班子上任后，晨光院在建设现代信息化营销体系，不断开拓市场，提高销售收入的同时，通过公司党政一把手引导并逐步树立横向一体化的管理思想，扩展企业的资源概念，注重与企业外部的资源建立配置关系，加强对企业间业务流程的紧密性，把管理关注度向供应管理（供应商部分）和物流管理（客户端）两头延伸，提出“供应创造价值”、“供应链就是价值链”的理念，结合公司组织变革，起始实施全公司供应职能集中，酝酿实施供应链变革；2011年初，根据集团公司、昊华总公司的相关要求，正式着手推进供应链变革，把“供应创造价值”、“供应链就是价值链”的理念创造性地与晨光院科研型企业科技成果产业化开发管理、化