建设工程项目管理(冲刺版)解析.docVIP

建设工程项目管理 冲刺版 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ▲建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 ▲建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，结施工方而言是成本目标； ▲项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ▲对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ▲进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 ▲设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 ▲建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如： 1、建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的项目； 2、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； 3、一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 ▲组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 ▲组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 ▲项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 ▲组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。 ▲为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 ▲每个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 ▲工作任务分工表 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示； 在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门； 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。 ▲以一个示例来解释管理职能的含义： 提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； 筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较； 决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业； 执行——落地夜班施工的条件，组织夜班施工； 检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 ▲工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织包括： 管理工作流程组织，，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关数据处理流程； 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 ▲设计变更在工程实施过程中时有发生，设计变更可能由业主方提出，也可能由施工方或设计方提出。一般设计变更的处理涉及监理工程师、总监理工程师、设计单位、施工单位和业主方。 ▲建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施中，或决策和旗袍中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和谁，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几个方面： 有利于人类生活的工作的环境保护； 有利于建筑环境的改善； 有利于项目的使用功能和建设质量的提高； 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系； 有利于提高社会效益和经济效益； 有利于实现合理的建设周期； 有利于建设过程的组织和协调等。 ▲建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下： 项目实施的环境和条件的调查与分析 项目目标的分析和