一季度复习题分析报告.docVIP

第一部分填空题 一、公司“两会”精神 1、2014年是集团公司确定的安全攻坚年、改革创新年。 2、集团公司确定的一个目标是：“零死亡” 3、集团公司确定的两条主线是“安全生产、煤炭营销”。 4、集团公司确定的五个重点是“教育培训、技术创新、成本控制、队伍建设、民生改善”。 5、集团公司今年确定的六大战略是“资源开发、资本运营、项目驱动、人才强企、文化引领、和谐发展” 。 6、2014年集团公司“两会”在总体工作要求中提出，要积极发展“煤炭、电力、化工、基建施工、商贸物流、煤炭储运、后勤服务”为板块的多元产业，推进循环经济工业园区建设。 7、 8、魏家地矿东一采区突出工程验收、北一采区防突设计审批工作，是集团公司2014年的重点工作。 9、2014年集团公司“两会”中明确指出，要完善并落实采掘工作面CH4浓度0.8%报警断电、CO浓度0.0020%报警制度。 10、2014年集团公司“两会”中明确指出积极创造条件，取消井下夜班作业，大力推进“4+7+7”工作制。 11、公司“两会”指出，要抓住“八个聚焦点”，打好“八场攻坚战”第一个“聚焦点”是：聚焦实现零死亡奋斗目标，坚决打好安全生产翻身仗。 11+1、2月28（29）日上午 9:00整，靖远煤业集团公司第十六届一次职代会、2014年工作会在集团公司会议中心召开。 二、魏家地矿六个文件 12、2014年是我矿 “执行力提升年”。 总体思路 13、2014年安全工作的一个目标是“零死亡”。 14、我们必须牢固树立“生命无价，安全至上”和“快乐工作、幸福生活”两个理念。 15、今年坚持的三项原则“风险预控、精细管理、责任追究”； 16、必须提升“安全管控、科技创新、卓越执行、团队协作”四个能力； 17、必须突出抓好“瓦斯防治、矿压防范、机电运输、爆破作业、水害防治”五个重点。 18、2014年我矿要继续强化“技术装备、工程质量、干部队伍、教育培训、安全文化、班组建设”六个基础。 19、必须要把“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为安全生产中一条不可逾越的红线。 20、我们要进一步增强建设魏矿的使命感“当好标兵、扛好红旗、树立标杆，打造集团公司安全生产桥头堡” 的宏伟要求。 21、2014年安全工作目标是：杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，确保“零死亡”。轻伤控制在煤电公司下达指标内，地面单位无轻伤。安全质量标准化达国家一级标准，与全省先进水平对标。 22、我矿2014年安全工作保障措施有哪些？ 1）、加强领导，落实责任，提升矿井安全管理体系保障能力。 2）、健全机制，狠抓落实，提升矿井超前预控保障能力。 3）、突出重点，强化管理，提升矿井安全核心保障能力。 4）、多措并举，标本兼治，提升矿井安全基础保障能力。 5）、科研攻关，技术创新，提升矿井安全装备保障能力。 6）、居安思危，防微杜渐，提升矿井应急处置保障能力。 7）、理念引领，文化驱动，提升全员安全素养建塑保障能力。 23、第一个百日安全活动目标是：杜绝轻伤及三级以上非伤亡事故，实现 “零负伤”、“零死亡”，实现安全生产，矿井安全质量标准化保持公司第一名。 24、我矿质量标准化工作理念是：质量标准化工作永远没有休止符，始终在路上；干一天煤矿工作，就要抓一天煤矿安全质量标准化工作；不重视安全质量标准化工作的领导就不是称职的领导；不达产也要达标。 25、我们的安全价值观是：生命只有一次、人体没有备用件；宁可少出煤，也不酿成安全事故；宁可减效益，也不以生命为代价。 26、安全生产是最大的政治、最佳的效益、最好的福利。 27、科学发展首先要安全发展，关注民生首先要保障职工生命。 28、要把安全工作放在“先于一切、大于一切、重于一切、高于一切、压倒一切”的位子抓好。 29、管煤矿必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。 30、要深刻认识“安全形势时刻都严峻，安全头脑时刻要清醒，安全任务时刻都艰巨，安全工作时刻都第一”。 31、在安全生产中要做到“人人都是安全员”。 32、把风险当成隐患预控，把隐患当成事故处理。 33、隐患不除，事故难禁。 34、要加强运输安全管理，把“车辆掉道就是事故”当做搞好运输安全的理念。 35、在瓦斯治理中认真落实“宁停三天、不抢一秒”、“瓦斯超限就是事故”、“只认瓦斯不认人”的理念。 36、在工作岗位上必须做到“不安全不生产、不达标不作业”。 37、生产必须安全，安全为了生产。 38、在风险预控中必须做到“事前防灾、事发避灾、事中减灾”。 “一通三防”管理理念 39、瓦斯工程就是生命工程。 40、可以做到瓦斯不超限。瓦斯事故可防可控。 41、采掘工作面必须做到“有掘必探，有采必探”、“不掘突出头、不采突出面”。 42、严格落实两个“四位一体