福建农林大学企业战略管理考试大纲要点.doc

企业战略管理 （Corporation strategic Management） (40学时) 一、简要说明 本课程面向会计专业，学分，计40学时 二、课程的性质、地位、任务 企业战略管理是工商管理类专业的核心课程，随着科学技术迅猛发展，全球经济一体化，中国加入WTO以及中国经济体制建设不断推进，使企业竞争环境、竞争条件、竞争规则发生了巨变，运用战略管理的思想和方法管理企业，培育和发展企业核心竞争力，形成竞争形势，从而使企业得到持续发展就显得尤为重要。 三、教学基本要求和方法 通过对课程的学习，使学生了解并掌握企业战略管理的理论和方法，并进行案例教学，培养学生分析问题、解决问题以及应用理论来指导实践的能力。 四、授课教材及主要参考书目 教材： 杨锡怀 企业战略管理：理论与案例(第三版) 高等教育出版社 2010 参考书目： 1、蔡树堂 企业战略管理 石油工业版社 2001 2、陈忠卫、王晶 企业战略管理 中国统计出版社 2001 3、陈晓悦译，麦克.波特（美国）著 竞争优势 华夏出版社，1997 五、学分和学时分配： 学分 40学时 六、教学内容及学时分配 本课程分为四篇十章 共40学时 章 次 总学时 授课时数 案例等时数 其他时数 第一章 战略管理概论 3 2 1 第二章 企业外部环境分析 5 4 1 第三章 企业内部环境分析 5 4 1 第四章 企业使命和战略目标 3 2 1 第五章 公司战略选择 5 4 1 第六章 经营单位竞争战略选择 5 4 1 第七章 战略评价及战略选择过程 5 4 1 第八章 制定职能战略 3 2 1 第九章 战略与组织结构 3 2 1 第十章 领导与战略 3 2 1 第一篇 绪论 第一章 战略管理概念 [学时分配]：3学时 [目的要求]：本部分主要介绍了战略以及与战略管理相关的一些基本概念，介绍了战略管理理论的产生，战略管理的过程。 [授课内容]： 第一节 战略管理的本质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 战略管理是企业最高层管理人员最重要的的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 第二节 战略管理理论的演进 科学管理的先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献 长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代 第三节 战略管理的概念、特点及作用 战略管理的概念 战略管理的特点 战略管理的作用 战略管理过程 第四节 战略管理过程 战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制 第五节 战略管理系统 影响战略管理系统设计的因素 战略管理系统设计的模式 第六节 战略管理者 战略管理者的构成 战略管理中责任的分配 第七节 战略管理中的重要概念 战略 战略结构战略 战略经营单位 [本章案例]：福特汽车公司概况 第二篇 战略分析 在明确了基本概念之后，战略管理者必须首先进行宏观与微观相结合的战略态势分析，包括企业外部环境分析（第二章），企业内部环境分析（第三章），企业使命与战略目标（第四章），本篇重点介绍战略态势分析方法 第二章 企业外部环境分析 [学时分配]：5学时 [目的要求]：本部分介绍了企业外部管理环境的分析因素：政治、经济、社会、科学以及波特的五种基本竞争力量理论，企业所在行业竞争对手的分析；以此为基础和出发点来制定企业的战略目标和客观战略目标的战略。 [授课内容]： 第一节 外部环境概述 外部环境的分类 外部环境的特点 外部环境的度量 第二节 宏观环境因素分析 政治——法律因素 经济因素 技术因素 社会因素 第三节 产业竞争性分析 行业新加入者的威胁 现有竞争者之间的竞争程度 替代产品的威胁 购买商讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 第四节 产业内部结构分析——战略集团 战略集团 战略集团间的竞争 第五节 竞争对手分析 竞争对手的长远目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的能力 [本章案例]：福特汽车公司的外部环境分析 第三章 企业内部环境分析 [学时分配]：5学时 [目的要求]：企业战略目标制定和选择不仅要知彼，还要知己，对企业自身的内部条件和能力正确估计，目的在于掌握企业现状，明确优劣势，扬长避短，发挥优势，充分利用资源，同时积极改进弱点。 [授课内容]： 第一节 企业内部环境 财务状况 产品线及竞争地位 生产设备状况 市场营销能力 研究开发能力 管理人员的数量及素质 职工的数量及素质 组织结构 过去的目标和战略 第二节