大连中益国际家居广场项目整合营销方案调整报告资料祥解.ppt

运营管理功能确定 内部功能 外部功能 行政人事 财务核算 吸引人流，营造人气 招商租赁 营销推广 公共关系维护 信息支持 物流配送 物业管理 运营管理组织 部门组织框架及其协作 经营管理公司 营销推广 物业管理 租务招商 后勤服务 公共关系 物流公司 经营管理 协会组织 财务、行政人事 策划部 广告公司 信息 物流 运营管理组织 以投资者、经营者和消费者的心理谋求定位，而不是以个人喜好的立场来确定项目的定位及营销，以市场为导向；针对特定目标市场，而非整个市场； 充分考虑市场风险和市场潜力，以及资金压力； 结合本项目区域及项目特点，充分发挥区域环境优势和总部基地及家居MALL优势；走自己的路，走别人尚未走或不能走的路， 满足需求，颠覆行业传统经营模式，创造出大连的首席家居商业综合体样板品牌，并占据历史高度 项目价值发现 在东北制造无竞争家居商业品牌的时代 基本原则 泛亚星美将本着“市场先导，领先超越、敢于颠覆、创造第一”的精神，努力推进项目销售顺利实施，打造大连商业地产第一品牌商业物业。 项目风险分析 商业格局：周边的同类市场，将来会按照城市规划配套，将不断变化，具有较多的不确定性。 知名度：本项目一直受到“中益”品牌的影响，延续该品牌将“受制于人”，不利于项目以后的销售及经营。 商家忠诚度：商圈内的经营者，都是生意人。商场没有稳定的客、商流和较快增长的收入，他们会