福州大学838管理学考研试题08年-14年要点.doc

2014 简答题 1、管理权力的构成。 2、管理幅度以及影响因素。 3、组织设计的根本任务以及工作步骤。 4、MBO4个共同要素（这个自己坑了，如果出目标管理就知道什么了，所以大伙复习注意重要理论的英文） 5、控制类型。 6、效益效率。（这个每年必考。） 论述题 1、目标与路径领导理论。 2、管理的职能、管理角色、管理技能。以及三者关系。 3、机械式与有机式的特点。 4、计划的目的。 5、正激励与负激励 6、分权与集权。 案例分析 1、淘宝的竞争战略特点。 2、高效团队的特征。 3、影响创新的因素，社会责任、企业家精神。 管理学回忆！！！名词解释：组织文化? ? 标杆比较? ???保健因素? ???反馈控制? ? 程序与规则。20题选择题：这个我记不起来简答题：1.领导的路径—目标理论? ?? ?2.有人说计划赶不上变化??那为什么还有制定计划? ?3.期望理论并结合实例? ?4.控制的过程并结合实例? ?5、泰勒的科学管理理论? ??论述题：1、外部环境变化? ?? ? 结合分析中国企业的情况? ?? ?? ?? ?? ?2、根据管理职责? ?一个管理者需要什么素质。。。。分析题：好像是什么组织结构的东西? ?? ??A公司一开始效益不错，但随着企业的规模继续扩大，出现了一系列问题，比如决策时间慢，管理人员的工作量增大，在外国的独立的部门也无法控制好。所以A公司采用了事业部制的组织结构，结果又出现了一系列问题，比如国外的事业部对一些决策要得到总公司的请示表示很难做等等。?案例有3问，1：A 公司影响结构变化的因素有哪些？除了这些因素还有哪些因素影响组织结构的变化？2：90年代A 公司的组织结构属于什么类型？说明这种结构的优缺点？3：为什么公司会失去控制？你是否赞同公司采取的措施？对此情况，提出你的建议？简答题12*61集权与分权的影响因素，并举例说明2前馈控制与反馈控制的区别，并举例说明3效率与效果的区别，并举例说明有效率但效果差的情况4计划工作的权变因素，并举例说明5公平理论6（还有一个死活没想起来。。有谁知道的帮忙补一下吧，或是我想起来后补上）论述题16*31管理理论的演变过程及各学派的观点。有人说优秀的管理者有不同的管理风格，但都掌握了管理规律，谈谈你的看法。（还有两个没想起来，十分抱歉）案例分析题30*1一个日本老板的一天作息（这个貌似网上就能查到）（企业规模是500多人，劳动密集型，给员工食堂送鱼，与员工一同吃午餐，为员工订蛋糕，并亲自送到员工家里）运用两种以上的管理理论分析对该老板的看法权变理论的权变因素，如果其中一个改变，会对管理方式有是什么影响2010年福大管理学类真题。 一，? ?简答题。（5题 共60分）1、? ?权变理论及四个普遍的权变因素2、? ?计划的目的和计划工作的权变因素 二．论述题。（4题??共60分）1、论述路径—目标理论的基本内容并举例说明2、组织设计的权变因素技术是重要因素之一，请用伍德沃德的技术——结构——绩效论述三、案例30分（两大题）1、考察的内容是机械式组织与有机式组织一、简答 1． 影响计划的权变因素及对计划的影响 2． 描述环境确定矩阵，选一个进行分析 3． 有机式组织和机械式特征及差别 4． 决策的过程，如何进行科学决策，减少失误 5． 期望理论，举例 6． 赫塞-布兰查德理论及图表 二.案例 1.管理思想的演变过程,对我国企业管理水平的影响 2.两位车间主管,早到晚走,关灯……，公司领导因业绩不佳却要解雇那两个主管，员工却不赞成，领导认为他们可以是工厂模范员工……。你是否赞成领导的观点，进行解释。 3．一个领导者说我只要结果，你是否赞成，为什么，进行评价领导风格 4．小企业在成长的困境选择强化应有的秩序，大企业发展的危机革新和改革，用管理原理分析举例。 三．案例 材料是：格兰仕的发展历史 问题：1. 从公司层和事业层角度看，他先择什么战略 2. 从五个竞争优势分析进入空调产业，你的看法。 2008年福州大学管理学考研试题 招生学院:管理学院 考试科目:管理学 科目编号:463 一.分析题(每小题4分,本题共计20分) 1.英国大作家肖伯纳曾经说过:你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换后,各人手里仍然还是一个苹果:你有一种思想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想.你认为这句话对当前企业管理工作的启示是什么? 2.一位厂长在总结经验时说了这样一段话:在我们的企业里,厂长的职权不容侵犯,令行禁止不能违;厂长的责任也一丝一豪不容推卸;副手的权力,我也从不侵犯,该车间主任.科长管的事,我决不干预,我不是一个人说了算,而是在各自范围内,人人说了算.这样企业经营