2012年年度工作总结采购部.pptVIP

2013年年度工作计划 湖南宇晶机器股份有限公司HUNAN YUJING MACHINERY CO.,LTD ----2012年年度工作总结 ----2013年年度工作计划 采购部 报告人：杨宇辉 目录 1、2012年年度工作总结 1.1 主要工作成绩 请举例说明价值，此项将与年终奖评核挂钩 1.2 部门内部存在的问题及改善方案 1.3 公司存在的问题及改善建议 2、2013年年度工作计划 2.1 2013年KPI指标 2.2 2013年工作行动方针 含责任人、时间节点等 3、部门工作其他补充事项 湖南宇晶在总经理的正确领导下，带领高层 管理人员狠抓企业内部流程管理，6S管理中取得非凡成就。 走过了2012年，为了让企业在管理上更上一个台阶，调整了公司内部组织结构，引进了很多新的人才，调整管理思路，发挥各部门领导管理优势，培养专业人才，为打造出一个美好的明天做好充分准备。 2013年将翻开崭新的一页，在新的一年里，采购部全体员工为完成总经理制定的目标，完成营销收入3个亿而努力拼博，团结一心，和公司各位同仁共同描绘宇晶机器宏伟蓝图。 2012年年度工作总结 1.1 主要工作成绩（请举例说明价值，此项将与年终奖评核挂钩） 1. 建立采购物料每一个零件的标准交货周期,放在企业管理平台里和生产计划人员共享。 2. 进口外购件的采购周期30天以上