实习报告yek.docVIP

学习报告 学习目的： 作为一个集团企业，能提供给自己一个了解学习的平台，对我来说是一个莫大的机会，学即为所用，但学习的路是漫长永无止境的，我将在以后的日子里，尽自己的力量为公司的兴旺发达做出贡献。 通过在意尔康2个来月的学习，使我得到了很多新的知识，对意尔康有了一个从听说到全面认知的过程，意尔康鞋业经过20年的制造历史，目前已经发展成为中国知名品牌企业，公司发展迅速、规模日益壮大，初融入公司，印象最深的就是意尔康人那种能吃苦耐劳，脚踏实地的拼搏精神。 记得在2010年春节晚会上，单志敏老总在晚会开幕致辞中曾讲到：接下来公司主要的精力将放在改善员工待遇和福利层面上。并且在接下来的短短几个月中就有了很大的改变，这些都是我体会最深的。人类文明的发展是一个漫长的过程，企业文明的发展能够与社会接轨，并且带动社会的文明向前发展，意尔康领导人这种精神和态度是同行业学习的典范，我同时相信这种家的归属感能鼓励我及所有意尔康人在公司做得更好。 学习过程： 鞋产品制造业之前对我一直都是个陌生的行业，在学习期间我把最主要的精力一直都放在生产版块，重点即为产品的生产流程。 投产前期工作部署： 订货会的定时召开就宣告我们一个大的投产周期的开始，我们开发部全体同仁辛勤劳动的结晶将在此展示在客户面前，根据各生产订货数量，生产部将作出统一的主料、辅料、扣饰等物品的数量预算（成本费用在此就不做细谈）。迅速向我们的产业链做出采购方向及计划。同时定制生产辅助工具（如刀模、楦头等）目前皮料的采购由皮料仓库在申请，其它辅料也有各相应部门或车间在申请采购。 投产： 裁断部。 裁断部是与生产部下达生产任务对接的第一个部门，部门包括皮料仓库、划料、冲料车间及批皮、画线车间三大模块。裁断部是整个工作开展的源头，在成本控制和质量控制方面显得尤为重要。 ①皮料仓库：皮料仓库管理工作繁杂而责任重，分工协作相当讲究，不仅表现在对产品原材料的收发、保管上，更重要的是需根据划料车间生产现状对生产订单进行运筹细化处理。 皮料仓库的主要职能： 根据订单需求结合库存情况及时完成皮料的采购申请。 根据各产品的第一批大货迅速拟出标准皮尺。 按照每日投产单，将所需皮料从仓库领出并按划料人员产能分配。 开具划料人员每日投产通知单，并按生产计划要求分发到其它相应生产车间。 对仓库进出的皮料按类分区放置，做好标识，做好进、出库明细账目 做好车间人员的退皮、换皮工作。 ②划料、冲料车间：划料、冲料为同一个车间，男鞋、女鞋作业区域分开。人员采用一对一的生产方式，此方式不仅能便于管理，提高工作效率，同时还能起到相互监督，增强协作的目的，遇到问题亦能迅速找到源头给予解决。 两组人员每天同时接到次日的生产任务单，由划料人员将仓库开具好的生产任务单及皮料一起领入生产现场，到样版区领取所需样版，并将皮料、样版与生产单上的内容（货号、颜色、码号、数量等）一一核对清楚正确后开始正式投入作业生产，划料操作有几个重点必须注意的： 参透产品（鞋子）的构造（机心、围条、边排、包头、口舌、七字形等）各个部件所用皮料的质量程度要熟练把握，同时亦要对皮张的正身、头颈、肚裆、脊背及臀部特性做好充分了解。 排版，在同等条件下，一位优秀的排版员与一位普通的排版员划出的皮尺会相差很大。摸索掌握最合理的排版方式是一个好的划料人员不可缺少的职业素质，如何在质量与成本之间达到最佳的效果，划料这里能让二者间兼得或双失。 对皮面瑕疵的识别，这是划料员正式上岗前应该具备的最基本的知识，皮张表面通过目视可直观识别的瑕疵主要有：烙印、大的皮疤，描刀伤，严重的刺划伤、老纹、脱层（粒面层脱裂、起壳）、粗沙眼，严重血筋及松面现象；目视较难发现，但通过拉伸皮张才能显现出来的瑕疵主要有：轻微刺划伤，愈合伤、轻微血筋，一般沙眼，部份虱叮等）；通过灯光照射，多角度观看较容易发现的瑕疵主要有，轻微愈合伤，痘疤，虱叮等，充分掌握这些不良现象的识别方法，在划料过程中才能做好合理避让，从而提高利用率和产品质量。 操作中的细节：我在底部学习的时候，曾看到一个货号的鞋子，皮料为浅棕演变，因为贴码的位置错误（本应该贴到包脚地位置，结果贴上了），造成大批量需要返工，该产品已近成品，贴码胶粘到后排上无法清除，因皮料的特殊性，胶被渗透进皮面无法处理。所以说一个小的错误可能酿成大成本，车间主任、管理虽然对员工强调再三，但只因员工粗心大意，加之现场管理的疏于检查造成了大的损失，所以对于细节，我们要去做的永远比讲的多。 划料过程中把部件线条画清，形状画完整，数量点清楚，为冲料人员能顺利正确完成下一步的作业做好基础。 冲料人员在上机操作前需对刀模进行“确认—领用—开机—调机”。在生产过程中认真核对好产品货号、刀模号和规格、皮料的一致性，把握好各鞋码的数量，正确使用刀模，作业时不仅要杜绝漏冲、移位、缺