西北公司2013年年终项目材料设备管理检查考核评分表.docVIP

西北公司2013年年终项目材料管理检查考核评分表 受检单位： 项目：　　　　　　 　　 　检查人员：　　　 2013年 月 日 序号 评分项目 检查内容 评分标准 应得分 扣分及原因 得分 备注 1 管理体系 制度、指标管理 未根据项目具体情况细化或补充项目材料管理制度， 3分；主要材料消耗控制目标不清晰，项目对材料组无书面交底扣2-5分； 10 岗位和人员 人员不能满足要求，2分； 各相关人员管理职责不明确，2分。 4 2 计划管理 总体计划管理 未编制材料需用工程量清单，5分；材料及工程量清单未细分到分部分项扣2分；未编制总体需用计划的得0分。计划量与实际严重不符扣3分； 项目经理没有审核扣2分；审核后没有提交经理部材料部扣2分；审批后的物资总计划在项目层面没有留底扣2分； 因图纸变更或施工工艺方法等改变，需要对总计划作出修改，在变更后一周内没有提出和情况说明扣2分，每滞后五天扣1分。 10 月度需用计划管理 每月20日前项目工长根据计划、方案、预算、技术措施等合理编制月度材料需用计划，6分；每滞后一天扣0.5分； 项目审核、审批人员不全的每次扣1分； 月度计划有变更或超出总体计划没有说明和附相关单据扣3分。 10 批次