新利达诊断详解.ppt

深圳市新利达公司人力资源调研报告 深圳知慧家企业管理咨询顾问公司 岗位价值评估环节的基本步骤 评估方法 的培训 熟悉评估模型 熟悉 岗位说明书 评估练习 正式评估 结果汇总 审核 成立评估小组 3-5人，内部成员和外部专家组成 部分岗位可能要进行重新评估 评估小组对各岗位进行价值评估的原始数据 通过内外部专家联合打分，得出各岗位的平均价值分数 根据价值分数绘制岗位价值曲线 岗位 岗位价值分数 Sample 绘制层级关系图 划分固定工资与绩效工资比例的两种思路 40% 60% 70% 30% 40% 60% 70% 30% 70% 30% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 管理类 服务类 市场类 技术类 操作类 80% 20% 70% 30% 40% 60% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 基层员工 中层员工 高层领导 月固定工资 月浮动工资 按层级 按职族 基于二次分配的员工绩效薪酬的计算方法 部门绩效分数 B 员工绩效薪酬K 部门实获绩效薪酬总额 = 部门标准绩效薪酬× A×B/100 员工 绩效分数C1 员工 绩效分数Cn KPI分数+CPI分数 根据考核量表对员工进行考核 财务指标 根据员工不同的绩效分数及员工的标准绩效薪酬进行计算 公司 绩效系数A 薪酬管理完全手册（举例） （总则） 第一条 本制度是A股份有限公司薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 （适用范围） 第二条 本薪酬管理制度适用于除董事会成员、总经理、副总经理、销售公司员工、临时工和实行经济责任工资制的员工除外的所有员工。 （薪酬结构） 第三条 公司的薪酬结构包括一级构成和二级构成。一级构成包括岗位工资、绩效工资、福利津贴和保险四大部分。岗位工资包括保障工资、变动工资等；绩效工资包括季度奖金和年度奖金等；福利津贴包括学历津贴、职称津贴、夜班津贴、总经理津贴、年资、特殊津贴（手机费补贴、里程补贴、交通补贴、作业津贴等）、其他福利项目等，保险包括医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、养老保险等，如图所示。 数据展示 解决方案 问题引发 潜在风险 问题呈现 绩效管理 解决方案 薪酬管理 解决方案 考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义 招聘 个人发展 职责任命 业绩评估 招聘的 类型和人数 进行必要的职位 重组以满足晋升 或解聘的目标 依据考核结果发放绩效工资 使直线主管能更好地提供指导员工 使员工能更好的挖掘自身的培训需求 对人力和现有的职责/任 务进行评估 找出有潜力的员工 薪酬 组织设计 目标绩效管理系统 绩效管理手册 （制度、流程、表格） 目标体系 绩效管理体系 战略 KPI 制度 CPI 人 奖惩制度 人 能力素质指标 我们为新利达公司建立绩效管理系统的框架性结构包括两大组成部分 * * 目录 报告简介 项目背景 人力资源管理现状分析 1、 绩效管理 2、 薪酬体系与激励机制 项目费用 售后服务 知慧家的行业经验和我们的客户 我们的客户 我们的经验 知慧家企业咨询顾问公司在中国企业管理实践和管理文化的基础上，借鉴国际先进的管理理念和管理方法，发展出较为系统全面的、适合中国企业情况的管理咨询技术体系，并在咨询实践中具有较强的可操作性和企业实施效果。公司成立至今，已为数十家国有大中型企业、上市公司、民营企业公司提供了内部管理提升、管理机制完善优化、人力资源管理等方面的管理咨询服务与培训服务。 徐工集团、浙江新农化工、好利来连锁机构、新感觉连锁机构、武汉高创集团、青岛海悦集团、和讯科技、浙江三源布艺、海政药业、浙江仙琚制药、广西水电工程局、中山振杰（台湾）国际等 深圳新利达公司与1986年创立于香港，经过10余年的发展，公司在香港、深圳、东莞等地设立以塑胶、模具、涂装为主营业务的多家公司并多次扩充 厂房，现有员工2000多 人， 占地50，000平方米。公司于1999年通过ISO9002质量体系认证，2001年通过ISO9001：2000质量体系认证，2003年通过ISO14001环境体系认证。 在新的世纪之初，面对原材料价格上涨、产品利润下降，经营管理成本增加，市场竞争环境加剧，客户需求提升等不利局面 ，为实现公司“机械化作业，增加公司产品精 密度”的远景目标，最大限度的满足客户在交期、品质、 价格等方面的要求并不断提升客户满意度，公司迫切需要 在现有的基础之上，进一步改善和提高管理水平及管理效 率。为此，特邀请深圳知慧家咨询顾问公司对新利达公司的管理现状进行诊断分析并出具管理诊断报告书。 为使本次项目诊断书切