天府城2014年终总结-工程部要点.ppt

报告概要 2014目标达成情况——工程篇 4、总包及监理进场交底 2014年9月28日完成了住宅A区的总包单位及监理单位招标，工程部组织其他相关业务部门对其分别进行了监理及总包单位进场管理交底。 交底会对项目的进度管理、技术与质量管理、安全文明管理、文控管理、会议及检查管理、材料管理等做出了明确。 通过此次交底，项目部形成了总分包进场管理交底制度文件，基本梳理出了项目管理流程框架。 报告概要 2014目标达成情况——工程篇 2014年12月16日，项目部组织技术部、监理、施工单位、设计院等相关人员对5-7#楼图纸进行了会审，通过此次会审，使相关人员更加领会设计意图、掌握工程特点及难点，同时，也将某些设计缺陷消灭在施工之前。从而对减少工程变更、降低工程造价、加快工程进度、提高工程质量都起着重要的作用。 5、图纸会审 报告概要 2014目标达成情况——工程篇 6、第一次监理例会 ?2014年12月1日，正式下发了对监理单位“建科监理”的进场通知书，并同日召开了工程第一次监理例会。会议重点明确了业主方对监理的授权及要求。 报告概要 2014目标达成情况——工程篇 7、工程开工 2014年12月1日，总包单位提请了“项目开工申请”，监理也于同日回复下发了“项目开工令”，标志着合同约定中的天府城住宅二期A区项目的正式开工。 2014年12月7日，完成公司开工仪式场地平整，12月8日，完成开工仪式机械设备的调集工作，为开工仪式的顺利召开提供了有力保障。 报告概要 2014目标达成情况——工程篇 8、进度目标达成情况 根据公司总体部署，计划 年前（2015年2月18日前）完 成5-7#楼筏板施工，为确保项 目顺利达成公司目标，项目部 加大了进度管控力度，排除一 切人为影响因素，在公司及集 团领导共同帮助下，提前完成 年度目标，超前完成地下室负 二层主体结构施工，比目标工 期整整提前25天，为项目顺 利开盘创造了前提条件。 2015年1月12日完成 防水施工。 2015年2月10日完成 B2层主体施工。 （超前完成） 2015年1月23日完成 筏板施工。(年度目标) 2015年1月5日完成 基础换填工作。 2014年12月1日，项 目开工。 (合同目标) 2015年2月10日 2014年12月1日 TIME 报告概要 2014目标达成情况——工程篇 9、展示区整改 2014年12月5日，工程部完成展示区整改工作，售楼部品质得以全面提升。 报告概要 (二) 技术质量篇 2014目标达成情况 报告概要 2014目标达成情况——技术质量篇 方案先行：所有总分包单位，必须事先有施工方案才能施工。 样板带路：坚持样板引路，做出样板经甲方监理确认后，再进行大规模施工。 过程控制：坚持施工质量过程控制，上一道工序未验收，不得进入下道工序施工，特别对于隐蔽验收工程，如未证得监理工程师同意，擅自进入下道工序施工的，将受到严厉的处罚。 规范为上：一切施工根据源于图纸、规范、图集、方案；要求总分包单位对技术问题要认真严谨，技术管理人员要对规范要求清楚明白。 资料同步：要求施工单位工程资料必须同步，监理同意进行的工作，如果没有正式资料，就先草签后补正式资料。 移交有据：无论是总分包之间，还是总包内部的不同专业之间，要求工作界面的移交必须履行书面的手续，确保上道工序合格后进行下道工序。 及时反馈：如果工作不能在24小时完成，必须在24小时给予监理、业主及时反馈。 1、狠抓落实“质量管理七原则”： 报告概要 2014目标达成情况——技术质量篇 基础换填期间，工程部旁站督导施工 换填期间，每日坚持写 换填日报 2、加强关键部位管理力度： 现场标高复测 报告概要 2014目标达成情况——技术质量篇 3、严把材料关： 严把材料关，就是从源头上保证工程质量，一是严把材料进场关，二是严把检测关，确保工程材料合格率始终保持在100％。 现场材料抽查 材料检查记录表 报告概要 2014目标达成情况——技术质量篇 4、强化政策学习，确保工程顺利推进： 为确保项目顺利推进，项目部先后组织施工、监理单位相关人员对四川地区性文件进行了学习，强化了核心管理层人员政策素养。 报告概要 (三) 安全文明施工 2014目标达成情况 报告概要 2014目标达成情况——安全文明施工篇 安全生产，文明施工 安全文明施工不但是企业形象的载体，更是企业争取客户认同的重要手段，工程部一开始就对现场安全文明施工高度重视，力求做到现场规范化、标准化，力争市级安全标准化工地，项目部实行每周一次安全小检查，每月实行一次