公众表达力》讲解.ppt

《公众表达力》 * * 打造巅峰的企业首席培训经理人 12种黄金能力—— 《公众表达力》 各人认为 企业规范 社会标准 知道 能够 愿意 是否“知道” 1 2 3 课程大纲 企业人资人的公众表达认知 如何强化自己的公众表达能力 特定公众场合的魅力表达功法 公众表达力对现代企业HR人的重要性 电子计算器能力 项目企划能力 公众表达能力 沟通协调能力 项目执行能力 所有的获得都来自 付出的结果 企业HR人增强自身竞争力的SOS法则 STUDY（学习） SHARE（分享） OPEN（开拓） 竞争力 企业HR人经常公众表达的场合有哪些 说话 分享 主持 发言 教导 简报 企业HR人进行公众表达的宗旨 宗旨 项目推动 引言串场 培训后进 创造商机 “台上1分钟，台下10年功”的自我修炼 “台上1分钟，台下10年功”的自我修炼 自 信 公 历练 修炼 建立自已的品牌 经历 学历（学校文凭、知识渊博） 每次上台都是证明自己的机会 外在形象是影响公众表达的重要因素 外在形象 内在影响 风度 气度 力度 温度 广度 深度 专业六度 公众演说者的外在形象设定 比听者的衣着 高级些 比听者的衣着 高级些 服装着重舒适、自信 公众演说者的外在形象设定 一、掌握简单、大方、得体与整洁的基本原则 二、了解自己身材的优缺点并适宜的修饰 三、年龄、身份、季节、场合要搭配得宜 四、挑选时要考虑质感与色彩的搭配 五、剪裁要合身 公众表达者的气势修炼 姿 气 站姿 手姿 音量 自信 热情 热度 趣度 如何避免说错、结巴等尴尬情况 表 达 力 结 构 力 知识力 乱 棒 慌 冷 有章有节 如何避免说错、结巴等尴尬情况 有准备地说 准备 离台 定场 问安 自我介绍 开场白 内容 结语 祝福 如何避免说错、结巴等尴尬情况 可 说 性 紧 迫 性 实话虚说 实话实说 虚话虚说 虚话实说 巅峰状态的公众表达秘诀 没有准备地说 有准备地说 三思而后说 慢慢说 暂时不说 依情境说 依听众说 依准备说 结果= 说对话 多说话 巅峰状态的公众表达秘诀（一） 一、开场白 （一）如何开场引人入胜 （二）如何自我介绍不单调 （三）开宗明义谈目的 二、现况描述与分析 （一）以繁为简说重点 （二）以简要数据、图表来呈现 （三）规划描述时间并严格掌握 巅峰状态的公众表达秘诀（二） 三、分析市场状况 （一）强化资料搜集方式 （二）依不同演示文稿目的，制作分析图表 四、竞争对手分析 （一）强调数据比较 （二）强化资料搜集管道 （三）依不同演示文稿目的，制作分析图表 巅峰状态的公众表达秘诀（三） 五、预期效益评估 （一）强调有形与无形的效益 （二）分析实质利益与成本 （三）让听众感受到利益与成本 六、总结与回答 （一）简述主建议内容，并提出行动要求 （二）提出风险评估与因应方案 （三）感谢参与 （四）接受问题，并简明回答 如何做好培训的宣导与开场 流程- 问候主题说明老师介绍引导出场 问候方式- 大场 霸气 小场 和气 情境风格- 大场 热情 小场 温情 内容方式– 大场 配工具 小场 用内力 如何做好企业项目的宣传 项目：宣传名称： WHY 项目的目的： WHOM 项目的利益： WHEN 何时 开始： WHERE 在何何地执行： WHAT 规模的内容（开场白，内容大纲，结论）： WHICH 需要哪些辅助： 备注：（辅助数据、别人可能询问的问题。。。。） HR工作人事汇报会议场合的发言技巧 问候方式—由高而低 情境风格—由软而硬 内容方式— 由宽而细 结语方式— 强化重点 参加外界人资研讨会的发言技巧与注意事项 问候方式—由高而低 情境风格—由软而硬 内容方式— 由宽而宽 结语方式— 再三感谢 * * * 项目企划能力==决定一切 必须自信 发言＝＝代表部门对外发布相关信息 教导＝＝有时需要自已上课（讲师缺席或迟到） 简报＝＝向领导汇报，也是表现的机会 分享＝＝分享成果 目的/动机＝＝提升个人魅力；有机会的时候可以表现自已 注意事项： 仪容仪表 问候：由高到低、先女子后男士 自我介绍 要约＝简报 结语＝总结＝分为热情型与哀怨情 高档西裤配衬衫、领带 高档西服一套