戴卡设备管理与维修基理模式制度流程记录解析.ppt

戴卡设备管理与维修的基理、模式、制度、流程、记录 一、设备管理与维修基理： 1.工程设备与设备工程定义 设备：是现代化企业的主要生产工具，是新型工业化水平的重要标志。设备是一种社会物质资源，包含在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、软件、设施、仪器、工具、器具等。根据即将发布新的《设备管理条例.》，统称谓为“工程设备” 。 设备根据企业管理和质量保证体系的的要求，将工程设备做如下的分类： 1 按重要性分为：关键设备、主要设备、一般设备、辅助设备。 2 按用途分为：生产设备、实验试验设备、检验设备、特种设备等。 3按适用性分为：通用设备、专用设备。 设备管理：以设备为研究对象，追求综合效率与经济寿命周期费用，对设备的物质和价值运动全过程（规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造、报废、更新、再造）的管理。 设备管理目前新称谓“设备工程” ，从系统工程的角度来讲，是全面企业管理的子系统，更为科学。具备技术性、经济性、管理性、综合性。 因而,当前设备管理应该由专业性的部门管理实现向 大设备工程的管理 。 设备管理与维修基理： 设备管理与维修基理： 3.设备的管理系统 设备是一个系统,设备管理方法应该是系统的管理方法。要有输入和输出，要有反馈，要实现设备管理与维修的持续改进。 设备管理与维修基理： 设备管理与维修基理：5.在全面企业管理系统中的位置与各系统的关系 设备管理与维修基理： 设备管理与维修基理： 设备管理与维修基理： 设备管理与维修基理： 设备管理与维修基理： 设备管理与维修基理： 设备管理与维修基理： 二.戴卡设备管理与维修的模式(ANTPM) 1）突出“以人为本”， 有一条主线就是“全员设备管理”。必须坚持调动上下积极性，一个是“领导”，一个是“群众”，缺一不可。一个理念，就是“设备问题说到底是人的问题。” 2）⑴“主动”，“规范”两个方面是它的主题，坚持以主动解决态度、方式问题，以规范解决途径、方法问题。 ⑵“点检”，“周日例检”两个重点是它的实现主动核心。 3）⑴形成三级管理、三环循环的控制; ①各维修工段及生产工段-重要的基层执行环节； ②各设备使用单位-必要的中间管理环节； ③公司设备管理部门-建立体系与模式并推广、完善、协调、指导、监督、检查、敦促、考核强化的上层管控环节； 二.戴卡设备管理与维修的模式(ANTPM) 在设备管理职能部门的领导下，建立设备管理组织网络，成立以单位主要领导为组长，以设备工程师为常任组长，以生产副主任、工段长为组员的设备管理（TPM）小组。制定“设备工程师工作职责”，“设备工程师” 是设备管理职能部门联系各单位开展设备管理与维修工作的纽带和桥梁。 车间主任作为本单位设备管理的第一责任人，设备管理维修部运行工程师分片负责各车间的设备管理，和单位设备工程师共同成为为车间主任的主要助手。 ⑵形成两个三元纵向管理链： ①总经理和主管经理—设备部—车间，关键是车间主要领导。②车间主要领导—工段长—操作者，关键是工段长。 ⑶形成两个三元横向管理链： ①生产车间设备工程师—设备部—维修部门设备工程师。②操作者—设备管理小组—维修工。 戴卡设备管理与维修的模式(ANTPM) ⑷操作者的“点检”、维修工的“周日例检”、实施的“状态维修、设备改造和可靠性为中心的维修”形成保证设备正常、连续运转的三条防线。 ⑸把实现三个零“故障为零、等待为零、事故为零”，三个无“设备无缺陷、管路无身渗漏、环境设备无灰尘”工程作为努力的最高，最终目标。 4）⑴努力贯彻四项基本制度，“安全检查和面对面的设备交接班制制”、“定人定机责任制”、“维修工的周日例检制”、“操作者的点检制”。 ⑵操作者是设备的直接责任者,实现“责任者-操作者-维护者-管理者”四位一体,努力逐步实现“普及维修”“自主维修”、维修工是设备维修的主体，实现“检修者-监督者-指导者-管理者” 四位一体，努力实现“专业维修”、“主动维修”。）。使维修工和操作者成为一个有机的、跨分工的全员主动规范生产维修群体。 戴卡设备管理与维修的模式(ANTPM) 设备工程师和运行工程师要实现“协助者、推行者、监督者、管理者”的四位一体。 ⑶在管理进程上实现四个过渡（基础、技术向资产运营，专业性向综合性，计划向状态，信息控制向过程控制） 5）⑴在维修方式上实现五个合一（管理与维修，操作与维护，检查与修理，检修与保养，重点与全面）。 ⑵在设备管理上实现“五化”，即规范化、流程化、数据化、目标化、信息化。 ⑶推进“人、机、料、法