5控制篇(控制方法)讲解.pptVIP

第四节 其它控制方法 一、标杆管理 4.标杆管理目标的设定： 具有一定的挑战性 具有相当程度的可行性 预算控制 非预算控制 成本控制 其他控制方法 标杆管理 平衡积分卡 第四节 其它控制方法 5.标杆管理的步骤： 一、标杆管理 确定标杆管理的项目、对象，制订工作计划 进行调查研究，搜集资料，找出差距，确定纠偏方法 初步提出改进方案，然后修正和完善该方案 实施该方案，并进行监督 总结经验，并开始新一轮的标杆管理 预算控制 非预算控制 成本控制 其他控制方法 标杆管理 平衡积分卡 2.确定标杆控制的对象和对比点 3.组成工作小组，确定工作计划 4.资料收集和调查 1.确定标杆控制的项目 10.进行再标杆循环 9.总结经验 7.沟通与修正方案 5.分析比较，找出差距，确定最佳纠偏做法 6.明确改进方向，制定实施方案 8.实施监督 标杆控制的步骤 第四节 其它控制方法 6.标杆管理的作用： 一、标杆管理 通过设立挑战和赶超对象，并以最关键或最薄弱的因素作为改进内容，标杆控制以此来全面提升企业的竞争力 预算控制 非预算控制 成本控制 其他控制方法 标杆管理 平衡积分卡 第四节 其它控制方法 7.标杆管理的不足： 一、标杆管理 引起本企业与目标企业全面趋同，没有了本企业的任何特色 容易使企业陷入“落后—标杆—又落后—再推行标杆管理”的