测试开发项目章程模板V1！.docVIP

文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考 2014-11-18 舒科 V1 审核 姓名 职位 签字 刘琼 项目总监 **** 分发 发布人 发布时间 接受人 项目经理 启动时间 项目所有干系人 目录 1项目章程介绍 7 1.1项目目标 7 1.2具体应用目标 7 2 实施策略 7 2.1实施策略 7 2.2实施策略的考虑 7 3项目范围 8 3.1规划范围管理 8 3.2 收集需求 8 4项目组织结构 9 4.1项目组织结构图 （由公司现有的组织框架和项目类型来具体实施） 9 4.2职责 9 5项目计划 11 5.1项目阶段划分及关键任务 11 5.2时间表 12 5.3里程碑 12 5.4项目计划执行和报告 13 6项目沟通管理 14 6.1项目沟通计划 14 6.2项目列会 14 7项目风险管理 14 7.1实施周期延期的风险 15 7.2实施范围风险 15 7.3人员的风险 15 7.4管理变革的风险 16 8项目变更管理 16 8.1提出变更 16 8.2接收方的响应 17 8.3申请方的认可 17 8.4变更实施 18 8.5变更程序流程 18 8.6变更流程图 18 9质量控制 19 10验收标准 19 10.1验收方式（以客户来定） 19 10.2验收标准( 以具体客户来定) 19 11项目文档管理 19 11.1项目文档管理的重要性 19 11.2项目文档体系 20 11.3项目文档提交时间 21 12文件签署 21 一．文档目的 本文档的目的是用来正式批准项目，授权项目经理在项目活动中使用组织资源并明确定义项目开始和结束时间，项目范围，项目地位。 如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。 二．关键干系人信息 姓名 职务/职位 项目角色 电话 手机 邮箱 客户 测试工程师 总负责 ******* ****** ****** 1项目章程介绍 1.1项目目标 本项目是为什么公司做的什么夹具（或系统带夹具），从什么时间开始到什么时间结束 1.2具体应用目标 公司管理目标（例如公司开拓印度市场） 生产制造管理目标 按客户需求，公司规范，行业标准完成夹具或测试系统 2 实施策略 2.1实施策略 整体规划，分步实施；（CP1.CP2.CP3.CP4.CP5） 注重资料整理和数据收集贯穿于项目每个阶段；（每阶段cheek list） 关键用户和最终用户的提前参与。（每阶段和客户的沟通都做好记录‘，在每阶段收集客户满意度） 2.2实施策略的考虑 为实现上述总体目标，成功迈出的我们还必须结合目前信息管理现状和现实需求，系统，提升企业价值针对目前内部信息系统繁杂且不统一的特点，我们建议总体角色 人员 说明 指导委员会成员/ 项目总监 Sam/刘琼 支持并监督项目行动； 领导共同审查/批准项目计划； 领导共同审查/修改/批准项目组提出的方针建议； 提供高级项目管理指导和帮助； 。 项目经理 舒科 ： 领导，组建并建设项目团队 制定、监督和实施项目规划和相关工作日程； 组织项目进展状态会议，准备/发布项目沟通/报告； 监控项目进展、任务完成情况以及该项目的资源分配和发挥的效益； 管理问题解决进展，分配优先级并监督相关校正措施实施； 管理变更控制过程； 定义变更管理需求； 提供功能性/技术事务方面的一般性建议/支持； 专家团队 正伟汤奇峰柯尊洪等 为夹具设计提供指导和建议； 辅助并参加包括数据转换、接口和报告的系统开发和文档制定； 指导并帮助定义与流程和最终用户培训有关的需求和方法； 在生产制造环节提供好的建议 在最终用户流程开发过程中提供咨询服务； 提供与最终用户培训材料和培训实施有关的咨询服务； 工程师 何帆 负责范围定义中列出的客户，根据需要，提供项目定义中描述的功能； 为项目做出正确合理的方案并完成所有图纸 为FID组装团队在组装接线环节提供及时的技术支持； 和客户建立保持良好的技术沟通窗口 角色 人员 说明 夹具集合部 窦月军 等 为项目集成提供足够的支持； 为项目的完成提供最好的资源； 积极参与项目实施，负责最高主管职责； 对于设计和质量给出好的建议； 评审项目变更请求 与PM定期会晤，审查项目集成进展并解决发生的问题； QC/IPQC/物料员 谢付兵/周晓丽/李建中 来料检验，返修 领料与物料转移； 监控采购环节流程及到货时间 夹具集成过程检验，问题反馈； 管理变更控制过程； 成品出货检验 采购功能小组 李苏杨丽 完成所有请购 提供准确，具体的交付时间 关键物料的及时反馈 应对物料风险的应急措施