世纪城修复工程资料.docVIP

世纪城路面修复工程施工方案编制单位:天津××××建筑公司编制日期:二0一二年五月二十二日目 录第一章?工程概况 第二章?施工平面布置和临时设施布置 第三章?劳动力计划 第四章?主要机械设备 第五章?施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第六章?主要施工方法 第七章?雨季施工措施 第八章?施工安全保证措施 第九章?文明施工措施 第十章?施工现场环保措施 第十一章?工程交验后服务措施 第一章工程概况1?工程名称:世纪城路面修复工程2?建设地点:天津市世纪城3?施工范围: 世纪城路面的修复工作,主要包含施工内容为:拆除原路面,然后做石灰稳定土基层和二灰碎石基层,最后做沥青混凝土面层4?承包方式:包工5?工期要求:以合同约定为准6?施工要求: ①严格按照施工标准施工,竣工后达到验收标准;②施工中与业主的关联问题,应三方协商解决;③施工中如出现意外情况,如:失火,由施工单位负责;④动用大型工具时,应与施工所在项目负责人协商施工时间,避免打扰业主;⑤施工中产生的工程垃圾,施工单位应及时清理;⑥施工材料7?我单位承诺中标后绝不再进行转包? 第二章一1?从甲方提供的供电点引出施工用电到施工现场,满足施工用电的需要2?从甲方提供的供水点引出,引出距离较大时,临时供水采用镀锌铁管引至临时用水点附近,然后用橡胶软管引至临时用水点3?临时设施 (1)考虑到现场的实际情况,现场设置生活区(2)临时工程在动工以前,应得到书面批准(3)工程完工后,工程项目部拆迁,并应把所有道路或由于施工时占用的地面平整好,并要满足甲方的要求二1?施工过程中,由于本工程施工比较零乱,施工人员复杂,材料运输,所以要求施工现场平面有一个合理的布局,而且要有科学严密的管理措施2?为了缩短各种材料?工具的转运,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,技术负责人组织实施,分片区包干管理3?现场主要出入口处张贴出入制度?现场管理条例?工程简介?安全管理等规章制度与条款? 4?凡进入现场的设备,材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐,不得任意堆放5?现场施工人员佩戴胸卡,便于查验6?现场分区安排按下列功能进行布置? (1)材料要分类堆放,怕雨淋的材料要放置在仓库内进行存放,并将地面垫高放置材料(2)施工设备; (3)现场办公室;(4)施工人员住宿统一安排,做到整齐划一,绝对清除脏; (5)各专业施工队加工区第三章计划一(1)选择精干的施工队伍,组织好劳动力进场,结合本地的施工情况,组织经验丰富,施工能力强,节假日不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期和施工质量(2)针对本工程的质量目标,做好员工入场时的质量,搞好全体员工的各项交底工作,对员工大力宣传国家的法律规定以及我单位的各项规章制度,教育员工学习市民文明公约,让员工争做文明市民(3)落实各级人员的岗位责任制,对员工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作,使全体员工都能掌握技术和质量标准二1?施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行 (1)两层分离的原则:其中项目管理人员,依据项目承包合同进行管理,以组织原理为指导,科学定员设岗为标准,逐级聘任上岗,由公司领导批准劳务人员依据劳务分包合同管理,以企业为依托,公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人,其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募,按计划供应给项目经理部(2)优化配置的原则:2.1素质优化:以平等竞争,选择觉悟高;坚持上岗转岗前的培训教育制度,提高劳动者综合素质2.2数量优化:依据项目规模和施工技术特点,按照合理的比例配备管理人员和各工种工人,保证施工过程中充分利用劳动力,避免劳务失衡2.3组织形式优化:建立适应项目特点的精干高效的组织形式(3)动态管理的原则:3.1依据和目的:以进度计划和劳务合同为依据,以动态平衡和日常调度为手段,允许劳动力合理流动,以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的3.2管理的方法①项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量,并签订劳务合同②项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书,并对其作业的质量和效率进行检查考核③项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训④根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡,进行劳动力补充或减员,及时解决劳动力配合中的矛盾⑤在项目施工的劳务平衡协调过程中,按合同与公司劳务部门保持信息沟通,人员使用和管理的协调⑥按合同支付劳务报酬,解除劳务合同后,将人员遣归公司内部劳务市场2?施工项目劳动组织的管理措施 (1)由项目部直接组织的管理1.1严格项目内部经济责任制的执行,按内部合同进行管理1.2实施先进的劳动定额,提高管理水平1.3组织与展开劳动竞赛,调动职工的积极性和创造性1.4严格职工的培训1.5加强劳动保护和安全卫