工程部员工培训祥解.ppt

项目工程管理计划及识图基础知识 部门：工程部 　 一、项目质量管理 　　　1.质量保证体系 项目全面推行现场人责任制， 招标投标制、建设监理制。单位应建立质量管理组织机构、质量管理制度各项质量控制要点。 (1)完善质量管理组织，落实质量责任 (2)明确质量标准 项目执行相关的国家标准，同时严格按照质量控制要点及有关通知文件执行。 　　　2.工程质量控制 (1)严格招标，保证质量 工程根据公司有关规定，主要工程建设实行招投标方式选择施工方，主设备实行招投标选择供货方。 (2)施工过程的质量控制 a.开工前要求施工方明确项目负责人和质量负责人，还要报监理工程师，这样既方便工作上的联系，又避免无人负责的局面。 b.材料到现场，按检验批制度进行检查验收，监理工程师签字验收备案后。方可进行使用。 c.施工过程中按每个分部工程由监理工程师检查验收，签字备案后，方可进行下一步工作。 d.巡检制度在施工过程中，检查组定期进行全面质量抽查，必要时邀请专业质量检测部门进行检测，不合格部位应立刻返工。 e.工程例会制度在每周进行工程例会，针对质量进度进行统一协调及安排。 f.违反工程质量惩罚制度遵循“谁施工谁负责”的原则。对各方施工单位进行全面质量管理和追踪管理，在施工中违反施工规范、操作规程、不按施工工艺和技