垞城电力诊断(第一稿)要点.ppt

项目进程 问卷基础情况 人力资源管理诊断的目的 诊断报告的分析方法 导读：问题呈现 在垞城电力的发展过程中，“人”是成功的最关键因素 然而时至今日，垞城电力正在失去 “人”这一成功的基石 关键人才纷纷流走，引起公司现有员工思想不稳，甚至人心涣散 薪酬分配制度不合理，员工深感不公，积极性与主动性受到严重影响 考核不能反映业绩，激励机制失效，员工活力不足 人才培养与引进不能及时跟上，技术人才缺乏，公司发展所需人才储备不足 @公司对员工的宣传和引导不足，不能让员工的价值观与公司的发展相一致 员工工作懈怠，人浮于事，敬业精神、效率意识薄弱 上述突出问题说明：垞城电力的人力资源管理滞后，不仅削弱公司当前的竞争力，也将制约公司未来的发展 导读：职能诊断—薪酬 @几乎公司所有员工都对现行薪酬不满意，焦点是：收入偏低，这也是人员流失的最直接原因 通过问题树的分析寻找“对收入不满”背后的深层次问题 员工为什么对收入不满：薪酬总额没有根据公司运营情况及公司实际进行调整 员工为什么对收入不满：向关键岗位的倾斜力度不足; 岗位系数的确定不够细致 员工为什么对收入不满：同一岗位上优秀员工与普通员工的收入基本没有进行区分 因此，收入水平真正最低的是那些关键岗位上的优秀员工 通过问题树的分析探索“对收入不满”背后的深层次问题 各项计酬因素存在不合理的地方 效益奖没效益，成为发钱的借口，不仅助长了员工等、靠、要的