运营管理(第三章流程分析和BPR)摘要.pptVIP

第3章 流程分析 玩具小熊 需求不确定，市场难预测 柔性生产 混合批量流水线 8小时的工作时间按7小时计算 玩具小熊—continued 1个班次可以生产多少小熊？如果1周生产7天，1天上3班，那么1周能生产多少？哪项作业是瓶颈作业？ 如果所有工人按照生产主管所观察的速度工作，并且假定有充足的资源投入，那么当1个班次结束时各工序累积有多少在制品库存？ 如果生产主管要求他的工人按瓶颈作业（也就是没有在制品堆积作业）的时间完成每一项作业，那么在1个班次中，每个工人的赋闲时间是多少？工人的时间利用率是多少？ 流程图的描绘 课堂练习 1，绘制玩具小熊的生产流程图 2，绘制P44第五题的流程图 流程绩效的三个主要指标 流程绩效的三个主要指标—continued 三个基本度量指标 库存/在制品 流程时间 生产率 流程的律特法则 流程的律特法则—continued 流程的律特法则—continued 瓶颈和流程能力 瓶颈和流程能力—continued 瓶颈和流程能力—continued 瓶颈和流程能力—continued 流程利用率与能力利用率 流程利用率与能力利用率—continued 流程分析的6步法 流程分析的6步法—continued 流程分析的6步法—continued 流程分析的6步法—continued 流程分析的6步法—continued 流程分析的6步法—co