战略管理期末考试页版)摘要.ppt

图中每个圆圈代表一个独立的分公司 圆圈的大小表示该业务单位的收入占公司总业务收入的比例 圆圈中红色阴影部分代表该业务单位所创造利润占公司总利润的比重。 * 张建涛张建涛 * 25％ 10％ 市场增长率 2.0 1.0 0.5 0.25 4.1 适量的正或负资金流 相对市场占有率 大量的负资金流？ 适量的正或负资金流 相对市场占有率代表了企业某项业务的实力，是以倍数而不是以百分数表示的。它等于本公司某项业务本期销售额与最强竞争对手该项业务本期销售额之比 大量的正资金流 （波士顿矩阵） * 分散化 专业化 死胡同 大量化 小 大 多 少 竞争地位差别 取得独特优势的途径 新“波士顿”矩阵 分散化 具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。 专业化 具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业自身现有的竞争地位差别也较大。 大量化 具有较多的竞争优势，但这种行业所具有的取得竞争优势的途径不是很多。 死胡同 既没有较多的竞争优势，也缺乏实现竞争优势的途径。 最适宜采用集中化战略 最适宜采用差异化战略 类似于波特战略中的夹在中间战略 最适宜采用成本领先战略 内部—外部（IE）矩阵 * 张建涛 * 形态 分析方法 内部—外部（IE）矩阵 * 张建涛张建涛 *