优对PVM家乐福活动执行手册摘要.ppt

接收信息 与各方面沟通 巡场与拍照 信息反馈 物资管理 费用管理 一、例会工作信息反馈： 1、每周安排例会进行信息汇总 2、督导将项目中存在问题汇总，并在例会中解决 二、报表反馈： 1、活动开始前卖进表每天进行提交 活动开始后每周一提交 2、销量表格每天提交昨天的销量 三、变更信息反馈： 1、促销人员请假、早退、迟到 2、卖进计划变更 督导工作指引和要求 人员招聘与及培训 接收信息 与各方面沟通 巡场与拍照 信息反馈 物资管理 费用管理 一、物资接收： 1、物流公司应提前24小时通知各地城市，确认发货时间 2、项目经理把发货数量等信息提早通知各城市经理 3、各城市经理按收货清单进行货物清算，并做好登记，及时通 知项目经理 4、所有物资需要拆箱进行清算，如发现任何问题，及进通知项 目经理 二、仓库管理与运输： 1、仓库：有专职人员进行货物登记结算工作 2、运输：合理安排项目物资调运工作 三、报表登记工作： 1、每日销量登记表：进行销量的统计及汇总 督导工作指引和要求 人员招聘与及培训 远处观察 拍照与报表 协调与沟通 现场培训 检查 促销人员是否按照公司要求着装； 促销人员仪容仪表及整体精神面貌； 是否有倚靠、聊天或做与工作无关事情等违规行为； 是否主动和每一位走过身边的消费者推荐产品，介绍本次活动 是否能照顾到多名消费者； 第一步：远处观察促销员工