专题1决策解读.ppt

得到 S1 是最优方案，最高期望收益18万。 用收益期望值法： 一种考虑： 由于财务情况不佳，公司无法承受S1中亏损100万的风险，也无法承受S2中亏损50万以上的风险，结果公司选择S3，即不作任何项目。 用效用函数如何解释？ 用效用函数解释： 把上表中的最大收益值100万元的效用定为10，即U(100) = 10；最小收益值-100万元的效用定为0，即U(-100) = 0。 对收益60万元确定其效用值：设经理认为使下两项等价的 p=0.95 (1)得到确定的收益60万； (2)以 p 的概率得到100万，以1-p的概率损失100万。 计算得：U（60）= p*U(100)+(1-p)*U(-100) = 0.95*10+0.05*0=9.5。 类似地，设收益值为40、0、- 40、- 60。相应等价的概率分别为0.90、0.75、0.55、0.40，可得到各效用值： U(40) = 9.0； U(0) = 7.5； U(-40) = 5.5； U(-60) = 4.0 我们用效用值计算最大期望，如下表： 一般，若收益期望值能合理地反映决策者的看法和偏好，可以用收益期望值进行决策。否则，需要进行效用分析。 收益期望值决策是效用期望值决策的一种特殊情况。说明如下： 以收益值作横轴，以效用值作纵轴，用A、B两点作一